战略人力资源
人力资源共享服务式人力资源管理模式
人力资源共享服务式人力资源管理模式内训基本信息:
1.充分了解HRSSC的概念及其重大意义；
2.熟悉认知人力资源三支柱体系的角色及其职责分工；
3.了解HRSSC的构建及组织模式；
4.了解HRSSC实施中的问题及解决对策
内训课程大纲
第一讲 人力资源管理的新价值与角色
一、人力资源的管理的经典命题
二、人力资源管理的新价值主张
三、基于战略价值创造的人力资源方向
1、人力资本研发
2、人才引擎
3、高绩效文化
4、组织管理
四、16种创造战略价值的人力资源管理实践
第二讲 人力资源管理的转型
一、心态转型——心态决定状态
1、心态是什么
心态和智商、情商的关系
三、人力资本转型——“创造财富的人财”
1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评
2、用才——“核心”，规划——人力资源制度
3、育才——“动力”，战略——培训与开发
4、留才——“目的”，激励——薪酬与绩效
四、管理服务的转型——hrssc
1、HR转型的双重价值分析
2、运营服务中心
3、专家中心
4、业务伙伴
第三讲 HRSSC的构建与实践
一、HRSSC的核心流程
二、职能式模式VS 流程式模式
三、HRSSC构建步骤
1、项目论证和启动阶段
2设计和构建共享服务模式阶段
3、实施阶段
4、运营阶段
5、提高和改善阶段
四、HRSSC的角色分工
1、运营服务中心
2、专家团队
3、业务伙伴
五、HRSSC的实施重点
1、过渡期管理
2、共享服务管理
3、外部咨询机构
六、HRSSC的运营模式优势及风险分析
七、如何发展为HRSSC
1、基于流程
2、解决方案
3、明确产出
4、持续增长
第四讲 HRSSC的运营解决之道
一、回归正确定位
1、从成果出发
2、从客户出发
3、从假设出发
二、增值活动倾斜
三、HRBP转型的要素
1、知识
2、品质
3、能力
四、未来HRBP的战略定位
一、人力资源的管理的经典命题
二、人力资源管理的新价值主张
三、基于战略价值创造的人力资源方向
1、人力资本研发
2、人才引擎
3、高绩效文化
4、组织管理
四、16种创造战略价值的人力资源管理实践
第二讲 人力资源管理的转型
一、心态转型——心态决定状态
1、心态是什么
心态和智商、情商的关系
2、什么是积极的工作心态
如何保持良好的工作心态？工作建议
小组讨论：案例阅读、互动交流、分享、讲解
二、系统力转型——思路决定出路
1、重视系统思维，强调顶层设计
2、没有思路就没有出路
3、良好的思路出在哪里？
三、人力资本转型——“创造财富的人财”
1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评
2、用才——“核心”，规划——人力资源制度
3、育才——“动力”，战略——培训与开发
4、留才——“目的”，激励——薪酬与绩效
四、管理服务的转型——hrssc
1、HR转型的双重价值分析
2、运营服务中心
3、专家中心
4、业务伙伴
第三讲 HRSSC的构建与实践
一、HRSSC的核心流程
二、职能式模式VS 流程式模式
三、HRSSC构建步骤
1、项目论证和启动阶段
2设计和构建共享服务模式阶段
3、实施阶段
4、运营阶段
5、提高和改善阶段
四、HRSSC的角色分工
1、运营服务中心
2、专家团队
3、业务伙伴
五、HRSSC的实施重点
1、过渡期管理
2、共享服务管理
3、外部咨询机构
六、HRSSC的运营模式优势及风险分析
七、如何发展为HRSSC
1、基于流程
2、解决方案
3、明确产出
4、持续增长
第四讲 HRSSC的运营解决之道
一、回归正确定位
1、从成果出发
2、从客户出发
3、从假设出发
二、增值活动倾斜
三、HRBP转型的要素
1、知识
2、品质
3、能力
四、未来HRBP的战略定位
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景：
南京大学管理专业毕业；
江苏培训行业联谊会常务理事；
江西省人才市场高级人力资源总导师；
名师学院人力资源学院研究员；
新生代人力资源管理培训师典范；
魅力人力资源职场管理缔造者；
中国人力资源开发研究会高级注册培训师；
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师；
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年，具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果：
香港兴企管理培训学院客座讲师；
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师；
江西省人才市场高级人力资源总导师；
中华讲师网500强讲师；
管理漏斗模型实战讲师；
最佳服务模式体系缔造者；
5年外企人力资源管理经验；
3年大型民企培训总监经验；
3年职业经理人从业经验；
5家企业人力资源内控体系管理咨询师；
研发成果：薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图，等；
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