人力资源转型与HRBP构建

导语：
  人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
  某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析）
  老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

第一讲 人力资源工作者的定位
  人力资源工作带给企业的真实价值分析
  人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题
  人力资源工作者需要研究的5个业务问题
  企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究
  华为HRBP构建案例分析

第二讲HR工作与企业战略
  什么是企业战略，企业战略的几大要素
  人力资源工作与企业战略的关联关系
  人力资源如何参与企业变革管理
  H人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略
  战略管理落地与绩效管理之间的关系
  人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地

第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接
  战略绩效管理与分解转换
  企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设
  流程绩效运作与工具演练
  人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系

第四讲 人力资源工作之员工学习与发展
  一个人力资源管理的假设（案例分析）
  任职资格与员工能力管理体系介绍
  企业员工职业发展通道设计
  如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系
  任职资格管理体系建设的流程和方法
  员工成长与培养学习路径法
  某公司任职资格与学习地图（案例分析）

第五讲 干部管理
  企业干部管理的意义与价值
  干部素质管理与提升方法
  干部能力管理与提升方法
  干部选拔任用与淘汰机制建设
  某公司干部述职全景（案例研讨）

第六讲 企业组织管理
  企业组织架构梳理的基本要求
  部门职能与职位梳理优化方法
  有效的职位分析工具方法（练习）

第七讲 流程管理
  企业价值链模型与业务流程
  BPI、BPR与HR工作的关系
  人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来
  如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能
  HRBP三支柱之间的流程关系梳理（案例演练）

第七讲 课程总结与回顾

中华企管培训网特聘讲师

四川大学硕士；首席顾问、资深讲师，担任多家上市公司常年顾问；企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师

工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。

授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。