用大数据的思维进行人力资源管理

模块一：解读大数据
一、  何为大数据
二、  大数据的特点 
三、  大数据的作用和价值
1.大数据的核心价值，是发现规律和预测未来。
2.那么，大数据到底是怎么预测未来的呢？让我们来看一个例子。

模块二：大数据变革企业人力资源管理
一、  人力资源管理现有的数据分析方法 
1.人力资源管理的数据分析方法
2.而大数据时代，更为重要的是人力资源数据挖掘
二、  大数据时代将促使传统组织的变革
三、  大数据时代将改变组织的用人策略
四、  庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程
五、  大数据时代下传统人力资源管理者的思维及身份转化
1.什么是大数据思维？
2.人力资源管理者的思维及身份转化

模块三：知数据者知天下——HR的可用性数据
一、  事实性数据：让HR了解企业人力资源的真实情况
二、  动态性数据：让HR用发展的思维看问题
三、  分析性数据：让HR深度挖掘企业人力资源问题

模块四：得数据者得天下——数据的收集和管理
一、  数据收集的方法
 1、从已有资源开始
2、坚持下去，专人负责。
二、  HR用大数据进行管理的四部曲

模块五：用数据者赢天下——HR如何应用数据
一、  人员结构分析
二、  人员招聘配置策略
三、  人员成本分析
四、  绩效数据跨单位跨部门比较
五、  企业文化活力分析
六、  人员测评分析

模块六：用大数据思维进行HR管理实战演练——大数据时代下的HR招聘业绩提升策略
一、  大数据时代的招聘策略
1.把招聘看做一种营销
2.网络招聘十步法
二、  了解业务流程帮助“量化”创新
1.如何对招聘工作的各个流程进行量化分析
2.利用数据分析改善招聘职位发布内容
3.利用“打标签”的方法进行简历筛选
4.利用数据分析结果预测面试履约率
5.大数据时代下，利用新媒体进行候选人背景调查

  国家注册高级企业培训师
  音乐治疗师
  美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)
  国家人力资源管理师
  国家软实力课题组特约讲师
  中国企业培训师联合会专家委员
  中国城市经济学会教育中心特约讲师
  中国教育战略发展学会会员

从业经历：
  小提琴九级。曾师从美国加州管理大学应用心理学特聘音乐治疗专业教授学习音乐治疗技术。曾任职于某大型教育培训集团公司、创业型软件公司、互联网数据挖掘分析公司等各类型企业。有多年从事人力资源管理、企业培训工作及音乐治疗工作经历。