房地产非人力资源面试官的面试技巧

1. 课程目的与目标
1.1管理者为什么要学习本课程
1.1.1案例：“刘邦与项羽”
1.1.2案例：“加入公司离开经理”
1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈

1.2管理能力提升从学会识人开始
1.2.1换位思考—“神圣的面试官”
1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）

2. 人力与非人力的招聘工作角色定位与分工
3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”
3.2案例分析：“责任是谁的？”
3.3游戏：选词填空—人力资源与非人力资源的角色与分工

3. 优秀非人力面试官的“五大识人宝典”
3.1准确有效的招聘需求
3.1.1案例：“无耐的岗位需求—坎坷的招商总监”
3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作

3.2看简历识人才
3.2.1视频案例：“被忽略的简历”
3.2.2互动练习：有效简历分析法

3.3面试中的“火眼金睛”
3.3.1案例：“优秀的面试考官工程李经理”
3.3.2经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧
3.3.3最简单有效的心理测评技术应用与练习
3.3.4理性有效的专业测试
3.3.5面试中最常见的两个心理学错误（掰玉米、晕轮效应）
3.3.6面试中的三个常规禁忌（以长击短、顾此失彼、不慎承诺）

3.4 “管理人力部门与决策者”
3.4.1案例：“擦肩而过”
3.4.2如何“有效管理”人力部门
3.4.3如何“有效管理”决策者

3.5发自内心的正能量传递
3.5.1扬长避短的公司介绍
3.5.2表扬与体贴的力量

4. 锦上添花的考官礼仪
4.1案例：“为你而来”
4.2雇主形象人人有责
4.3职业化的语言组织训练
4.4职业化的着装技巧
4.5职业化的面试环境营造

5. 总结与回顾：优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）

中华企管培训网特邀讲师，房地产人力资源及管理实战讲师，房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管。
 
工作背景
专注于房地产行业近10年，
曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人
富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理
隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。
北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验；
擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；
长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

宝贵经验：
建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。