金牌猎手—招聘与面试技巧

第一讲：我们要招聘什么样的员工
1、优秀应聘者的素质模型：
  态度；
  意识；
  能力
2、招聘岗位的素质要求分析
3、胜任能力模型与员工甄选系统
  如何理解胜任能力
  胜任能力模型与岗位需求 3
  胜任能力模型的行动转化
  基于胜任能力的员工甄选系统
  一些特定职位的胜任能力模型 
 
第二讲：如何吸引优秀人才
1、金牌猎手：要聘更要招
2、招聘活动中的的销售技巧。
3、FABE在招聘活动中的应用
  应聘者的需求分析。
  企业形象
  发展空间
  学习机会
  薪酬福利
  生活便利
  安全感
4、现场演练：
5、案例：汇丰银行HRD的职业病
 
第三讲：面试前的准备工作
1、如何进行有效的企业人力资源分析
2、面试的目标和设计面试评价量表
3、如何设计公司招聘履历表
4、假证件的快速鉴定法：魔高一尺道高一丈
5、面试中的细节准备
  招聘工作的常见三大困惑 
  一分钟筛选简历的方法 
  笔试和测试的设置原则 
  避免招聘流程设置的误区 
  各司其职：如何进行面试分工 
案例分享：知名企业的面试 
 
第四讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
1、面试的目的：
  判定真伪
  衡量匹配
  文化导入
2、怎样区分“事实”和“谎言”？
3、游戏：猜猜他说的是真的吗？
4、基于胜任素质的行为面试方法
5、结构化面试和非结构化面试 
6、行为面试法的STAR原则：
  如何设计一个完整的STAR行为样本 
  行为面试法的提问技巧 
  行为面试法的追问技巧 
  避免行为面试法的2大忌 
  行为面试法的回应技巧 
  如何记录 
  如何分析行为面试法得到的信息：三维评价法
  怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？
  如何观察应聘者的性格特点及其潜能？
7、面试中非语言信息的获得与分析
8、应聘者对企业文化的融入程度
9、如何推进面试深度？
10、面试实战----行为描述面试法的操作技巧
11、情境模拟演练：面试技巧及角色扮演
 
第五讲：应聘者职业天分及与职位的匹配
1、面试官要比应聘者更了解应聘者
2、职业技能分析(OT)
  语言天分
  数字天分
  机械天分
  归类天分
3、职业性格分析(OPQ)
  与人相处
  思维模式
  情感控制
4、天分了解手段：观察法；测评法
5、天分岗位匹配的要点：
  男怕入错行
  天生我材必有用
6、案例分析：卓越的法官；销售总监要具备什么样的性格天分
7、面试评估和录用决策
 
第六讲：招聘中人事部门和非人事部门的配合
1、招聘的流程中的各自角色
2、人才录用中的决定权和否决权

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上
 
实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
曾江涛老师等于课程质量
选择曾江涛老师：
学习快乐的保证
学习成果的保证
学以致用的保证
课程返聘的保证
试听交费的保证