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总裁相马术

内训讲师:曾江涛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
总裁相马术内训基本信息:
曾江涛
曾江涛
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请曾江涛 给曾江涛留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、现代企业呼唤“伯乐”
中国企业职业化的权威数据分析
高端人才的战略核心地位
案例分析:美的、格兰仕、微软、小米、阿里巴巴等企业是如何脱颖而出的?
中国经理人缺少“契约精神”是缺少“契约”还是“精神”?
--人才职业化是企业生存和发展的关键
--高端管理人才职业化又是人才职业化的关键中关键

二、人才职业化是企业的战略投资
企业人才战略的关键在于企业家人才思维的改变
正确的人才职业化的投资理念
人才职业化的过程
人才职业化的关键点
人才职业化的风险应对
--投资的胆识来源于对投资的过程、关键点、风险的明了和把控

三、什么人才是“千里马”
高端人才的素质模型
心态
意识
能力
我们真正需要什么样的高端人才?
种子期、初创期、成长期、成熟期不同企业时期的企业高管素质要求的偏差
人才的搭配艺术
--用人之道还是“知己知彼”

四、“千里马”的甄别之术
工作背景
岗位角色
工作细节
工作业绩
面试方案设计
面谈技巧
曾国藩的“冰剑”企业人才鉴别应用
--面谈时“差之毫厘”工作中将“失之千里”

五、“千里马”的特征和D
才能天分分析
性格天分分析
思维天分分析
情感天分分析
天分与胜任力的匹配
--人才天分只能改善而不能改变
--及格的工作表现可能因努力达到;卓越的工作业绩就一定要有天分的匹配

六、面试的意想不到的其他效果
文化的融合
企业理念;战略的推销
防止“新人”重蹈“旧人”覆辙
“预防针”的最佳时机
--面试对未来高端经理人与企业家的顺利合作是重要甚至是唯一的机会窗口
--机不可失;时不再来

七、如何与高管谈判薪酬
高管的薪酬形式设计
高管的薪酬组成设计
人才投资与回报的科学计算
如何与高管谈判“全面契约”
高管薪酬谈判技巧
--明明白白支“薪”踏踏实实用“人”

八,“千里马”吸引之道
招聘是“采购”还是“销售”
高端人才的关注和追求点
1)   公司形象
2)   职业前景
3)   薪酬福利
4)   安全感
高端人才的吸引技巧
--有“吸引力”才会有“选择权”

讲师 曾江涛 介绍

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历,18年专业培训师经验,每年培训和演讲时间在150场次以上,受训人次已达20万以上
 
实战经验:
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验,18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团(美资世界五百强企业)、法国FCI(法资世界五百强企业)、英国Volex(著名英国上市公司)等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位,是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾,并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验,目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验,是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上,受训人次已达20万以上,企业包括五大银行、移动电信、电力、南方,国际航空和通用电气,惠普,本田汽车,美的电器知名全球跨国企业等高端企业,并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点:
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任:认真面对学员,对培训效果负责;
内涵:职业的高度与深度;
技巧:丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格:
实用性强,生动、幽默,讲解深入浅出、案例丰富,语言极富激情和感染力,是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
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