企业培训搜索引擎

招聘与面试技巧

内训讲师:徐骥 需要此内训课程请联系中华企管培训网
招聘与面试技巧内训基本信息:
徐骥
徐骥
(擅长:企业战略 领导艺术 人力资源 )

内训时长:1天

邀请徐骥 给徐骥留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。


内训课程大纲
课程背景:
企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。
 
课程目标:
帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。
 
课程特色:
主讲老师具备十五年的咨询实战经验,成功地为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员,课程案例真实可鉴;通过课堂现场练习,实现猎头式招聘实施技巧传授,让学员学会精准招人识人。
 
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
课程形式:现场讲授、小组讨论、互动交流; 案例分析、角色演练等。
 
课程大纲:
第一讲:招聘计划与工作分析
一、招聘计划
1、人力资源供需状况的调查与分析
2、招聘需求的核实与确认
3、招聘计划及其执行方案的编制
二、工作分析
1、工作岗位分析
2、工作岗位分析的方法综述
3、工作说明书的编制与调整
4、工作岗位分析和工作说明书的误区
三、招聘准备
1、招聘的过程设计
2、招聘渠道的确定
a) 网络招聘
b) 人才市场招聘、劳务市场招聘、校园招聘
c) 猎头、报纸广告、内部推荐
d) 新兴渠道
3、招聘方法的选择
4、招聘资源的调动
5、招聘预算的拟定
6、量化面试标准的提炼
7、申请资料的审核与筛选
互动讨论,讲师点评:招聘准备有必要吗?
 
第二讲:甄选与面试
一、面试概述
1、什么是面试?
2、面试的优略分析
3、正确运用面试的要点
二、结构化面试技术的运用
1、什么是结构化面试
2、为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
3、招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
4、结构化面试流程步骤的设计
5、结构化面试提问问题的设计
6、结构化面试的误区
三、结构化面试技术的实施技巧
1、STAR法则的运用诀窍
a) 如何分辨什么是无效的信息
b) 如何通过提问得到有效信息
c) 如何确定信息的真实性
d) 如何保证对应征者做全面的了解
2、结构化面试技术实施中的五个常见问题
3、结构化面试技术实施中的十大技巧
4、结构化面试考官的五大失误
实战演练,讲师点评:STAR法则运用练习
 
第三讲:评价中心技术
一、无领导小组讨论法
1、无领导小组讨论法的原理
2、无领导小组讨论法的类型
3、无领导小组讨论法的优略分析
4、无领导小组讨论法的实施步骤
5、无领导小组讨论法的题目设计
6、无领导小组讨论法的注意事项
实战演练,讲师点评:
1、无领导小组讨论:到底该选谁?
2、无领导小组讨论:什么是最重要的?
二、沙盘模拟测评法
1、沙盘模拟测评法的起源
2、沙盘模拟测评法的原理
3、沙盘模拟测评法的特点
4、沙盘模拟测评法的程序和步骤
5、沙盘模拟测评法的误区
三、心理测评技术
1、心理测评的原理
2、心理测评的分类
3、常用心理测评的方法
4、投射技术的运用
5、心理测评的注意事项
互动讨论,讲师点评:心理测评技术好用吗?
四、其他评价中心技术
1、公文处理法
2、案例分析
3、管理游戏
4、演讲
 
第四讲:招聘面试中的误区
一、系统全面地防范招聘面试中的歧视现象
1、有效防止性别歧视
2、有效防止年龄歧视
3、有效防止种族歧视
4、有效防止信仰歧视
5、有效防止其他歧视
案例分享,讲师点评:性别歧视案例集萃
二、系统全面地防范招聘面试中的虐待现象
1、有效防止身体虐待
2、有效防止精神虐待
3、有效防止心理虐待
4、有效防止其他虐待
案例分享,讲师点评:职场虐待有禁不止的案例
三、坚决杜绝招聘面试中的违法违规行为
1、禁止使用童工
2、慎重录用未成年工
3、禁止侵害女工权益
4、严格遵守劳动合同法
案例分享,讲师点评:滥用童工,丧尽天良!
实战演练,讲师点评:
课程结束:

讲师 徐骥 介绍
管理学硕士,高级人力资源管理师、资深管理顾问
10年的企业管理咨询与培训经验

职业经验:
历任过产品经理、人力资源经理、人力资源总监等职务;
多年大型国企集团、民营企业集团、外资跨国集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、医药医疗、金融控股等行业的人力资源管理规律。

擅长领域
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;擅长高速成长型企业的人力资源管理体系的搭建。

上一篇:优秀面试官及内训师培训
下一篇:优秀面试官及内训师培训

培训现场