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员工成长与发展管理

内训讲师:黄俊敏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
员工成长与发展管理内训基本信息:
黄俊敏
黄俊敏
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:为什么需要职业生涯管理
引入:互动游戏——职业梦想图
1.何谓职业生涯管理?
2.为什么员工需要职业生涯管理?
3.员工职业生涯管理的基本内容
4.员工职业生涯管理的四大技巧
1)行动之前先思考
2)框架搭建要迅速
3)提升能力是支柱
4)组织沟通是要点
 
第二讲:员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型:(人职匹配CD模型)
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型:如何快速适应职场
1.员工身份/岗位转变后的常见问题
2.解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场/新岗位

三、员工在人职匹配中的几大问题
1.职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心
2.能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3.自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
4.岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
5.能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
6.岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
7.内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工

四、正确的应对策略和方法分析
1.职业发展期策略
2.职业稳定期策略
 
第三讲:员工核心竞争力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型:能力三核
1.能力三核之能力结构
1)知识
2)技能
3)才干
2.能力三核的成长策略
1)可迁移性:知识<技能<才干
2)竞争性:企业关心的是技能产生的价值
3)结构性:一专多能零缺陷
现场练习:制定能力提升计划和主动沟通计划

二、员工核心能力提升模型:能力管理四象限
现场互动:员工能力测试
1.能力管理四象限
1)优势区
2)退路区
3)提升区
4)盲区
2.能力管理四象限策略:
1)优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
2)退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
3)提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
4)盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。

三、通过能力分析提升员工职业状态
1.提升员工成就感,实现员工自动自发工作
2.提升员工安全感,提升员工稳定性
3.提升员工成长感,实现学习型组织
4.提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化
 
第四讲:企业岗位要求分析——企业要求矩阵
一、人职匹配之职业要求
1.职业要求透视眼:找到职业要求的规律
2.如何达标职业要求:职业要求达标四步法

二、人职匹配之职业回馈
1.让员工看到职业的隐性收益
2.职业收益公式:
职业收益 = 金钱+ 发展空间+ 情感
3.职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
 
第五讲:员工情绪疏导——三叶草模型
一、生涯发展三要素
1)兴趣
2)能力
3)价值观

二、生涯发展三要素关系:性能+循环
三、困扰员工的三种职业情绪:
1.职业倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
2.职业焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
3.职业失落:失落的心理机制及具体表现

四、了解职业情绪定位工具
1.常见的职业情绪口头禅
2.如何觉察自己的职业情绪
3.如何帮助员工处理职业情绪
4.从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
 
第六讲:员工生涯发展谈话手卡练习
1.员工发展手卡谈话工具包使用流程
2.员工发展手卡谈话工具包使用注意事项
3.员工发展手卡谈话工具包一对一练习

讲师 黄俊敏 介绍
职业发展引导专家
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师(ICT)
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师(CMT)
新精英认证生涯咨询师
新精英企业生涯版权课认证讲师
“毕老师” 校园就业指导中心职业导师
曾任:汇源果汁集团上海工厂(上市公司)丨总经理助理
曾任:上海剪刀石头布家居生活广场(台企)丨副总助理
曾任:湖北良信达食品有限公司丨人资经理
曾任:高德红外公司(上市公司)丨培训经理
 
实战经验:
★ 12年大型企业管理经验,拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历,先后在上市公司、台资企业从事综合管理和人力资源管理工作,善于从全局角度进行分析思考。
★ 多年人力资源和培训管理工作经验,擅于制订员工职业成长与发展路径,注重员工职业生涯引导训练。
★ 国家认证生涯规划师、生涯咨询师,新精英企业生涯版权课认证讲师,“毕老师” 校园就业指导中心生涯导师、武汉洪山区大学生就业“卓越人才”生涯导师,华中农业大学“蓝天计划”生涯导师等,多次被聘请到各企业和高校进行生涯辅导工作。
★ 先后为企业提供培训约3000多课时,培训学员达5000人次以上,培训满意度一直保持在96%以上,深受中高管理层及知识型员工的喜爱。
 
授课风格:
1、轻松、愉悦、互动性强,课程中配恰到好处的视频、图片、案例,使整个课程轻松愉悦,能快速的与学员产生共鸣;
2、思维独特,深入浅出,精炼时尚,内容丰富,讲解明晰,剖析准确透彻,授课方式轻松活泼,强调互动,让你在做中学,在学中做,在不知不觉中学有所获,学有所悟。

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