8090后员工管理

一、科学认知8090后
1、 个性、价值观、心智模式
1)  分析：成长背景与个性
2)  标签：环境与价值观
3)  剖析：心智模式与行为习惯
4)  讨论：正面评价与负面评价
5)  视频：《新生代的呐喊》——其实我们很可爱，只是你们不懂爱

2、 工作、生活、家庭
1）讨论：8090后员工如何对待工作
2）关注：8090后员工如何看待生活
3）解读：8090后员工如何面对家庭
4）剖析：80后三重压力与90后的三大考验
5）分享：8090后的三大定律

3、 物质、精神、人生
1）讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代
2）剖析：过去—现在—将来
3）物质：钱不够花怎么办？『工作模式』
4）精神：抑郁失眠怎么办？『生活模式』
5）人生：我们为谁而工作？『幸福模式』

二、管理8090后的误区                                     
1、 认知：依赖强权政治
1）控制与改变
2）案例：我们流行裸辞

2、 剖析：凭借过往经验
1）管理=经验+标准：时代在变，习惯难变，经验常捣乱
2）感知游戏：杯具人生

3、 感悟：扮演前辈的角色
1)  我的地盘我做主
2)  案例：拒绝沟通

4、 分享：内心偏见与傲慢
1)  换个角度去欣赏
2)  案例：优点总比缺点多

5、 思考：叛逆是一种创新
1)  学会倾听他们的心声
2)  案例：意见箱里的秘密

6、 讲授：换位思考模式建立
1） 否定『你不行』与肯定『你能行』
2） 被动『要我动』与主动『我要动』

三、适合8090后的管理体系
1、 分享：8090后员工心中的完美上司四要素（采访上千名8090后员工后内心的觉醒）

2、 感悟
1)  “管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
2)  “说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”
3)  放大镜管理模式

3、 内悟：管理角色（朋友、教练、家长）与非管理角色
1)  建立领导者魅力：有魅力，才没有距离。
2)  案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜

4、 外发：建立8090后辅导和激励机制
1)  多“管”与多“理”？
2)  管“人”与管“心”？
3)  爱的价值传递

5、 讲授：建立一个良性沟通体系『环境、文化、物质、精神』
1） 互动游戏：人字智慧
2） “对抗”到“对话”：平等对话
3） 个性化谈心

6、 工具：建立一个8090后五心服务管理体系
1） 关心：8090后是孤独寂寞者
2） 谈心：说破无毒，表达是一种力量
3） 爱心：爱是一种智慧，心都可以感知
4） 信心：无须指责，做好榜样！
5） 同理心：春生夏长秋收冬藏

四、当代管理革命以心为本
1、 分享：世界的三次管理革命
1)  科学管理：工作效率--经济人   『外界』 美国
2)  行为管理：以人为本--社会人   『外在』 日本
3)  心智管理：以心为本--自由人   『内在』 中国

2、 解读：心本管理对于8090后的影响
1） 西方价值观与中国价值观
2） 物质基础与精神需求
3） 如何有效植入心本管理
4） 引导就是最好的批评『无为而无所不为』
5） 案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』
6） 方法：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”

3、 讨论+分享
1） 团队&团伙
2） 职位&地位
3） 管理&管人
4） 领导&管心

4、 心智魔方：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

5、 如何有效改善8090后的心智模式
1） 接纳
2） 调焦
3） 改善
4） 行为

6、 工具
1)  8090后幸福和快乐的方法
2)  平衡工具：用心工作与快乐生活

五、心式管理的科学应用
1、 心式管理学的魅力
1)  本源：心式管理学是员工自动自发的基础
2)  永恒：人生的始终，都是从心发出
3)  成长：管理心灵是管理一切的前提
4)  升华：管理者心灵的自我修炼是管理的基础
5)  平衡：敌人与战友，只是选择的不同
6)  和谐：管理的智慧：人性的回归 人心的归位

2、 心式管理者如何管理好自我
1）情绪
2）语言
3）思想
4）行为

3、 心式管理者如何管理好下属
1)  谈心 『肯定、鼓励、关心、尊重』
2)  谏言 『领导者的成长与智慧之源』
3)  榜样 『修己以安人、言传且身教』
4)  愿景 『使命感、责任感、行动力』

4、 心式管理如何管理变化与危机
1)  管理与能力
流的管理者监督人的行为——必须事必躬亲；
流的管理者管理人的行为——调动下属体力；
流的管理者升华人的心灵——发挥下属智慧。
2)  沟通的艺术
3)  开会的艺术
4)  用人的艺术
5)  学习的艺术
6)  娱乐的精神

5、 心式管理学的现实应用
1)  可以整体提升管理者的精神境界
2)  目标是培养幸福员工与快乐员工
3)  工具：内在心灵的自觉
4)  善于运用交叉学习的力量
5)  管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。"
6)  要感恩、要仁爱、要勤奋、要慷慨、要正直、要慎独、要守信

六、 同唱一首歌
1、  自由问答环节
2、  学员分享
3、  行动方案
4、  《在路上》
5、  毕业照

李根稳，中华企管培训网特邀企业内训讲师，心灵成长训练师，80、90后员工管理教练，8090后心智模式研究院院长，关注平民教育的倡导者和实践者，中国新生代员工--心式管理模式创始人，多家培训网站专家专栏作者与合作讲师。历任教师、编辑、经理人、咨询师、培训师，8年教育培训行业研发与实践经验。

授课风格：
深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、心智改善、心理咨询等专业手法，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，扑捉现场案例，课堂轻松愉悦。自主研发众多课程工具，将理论性、实践性与趣味性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省――内悟――外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。

实战经验：
李老师独创的企业顾问四维管理：“心灵管理→思想管理→行为管理→自我管理”，以“望闻问切”为诊断工具，以“人、心、行为”为切入点，以“企业战略目标”为核心途径，提升岗位胜任力，塑造企业竞争力，建立适合中小企业的管理体系，深受正处发展期的中小企业欢迎！

个人语录：
1、这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
2、生活就是先生才能活，有的人心灵不生长了，活着就等于痛苦。
3、感恩——人生旅途免费的加油站，有爱就有力量！
4、人生就是一种修行！人生最大的问题是态度问题，最核心的问题是思想问题，最根本的问题是价值观的问题，这三个问题解决好了，人生就开始变得和谐、圆满。
5、真正强大的人是内心强大的人，真正智慧的人是头脑简单的人。
6、孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
7、现代人最高的境界是用心工作，快乐生活。
8、做人要开心，做事要用心，做教育要良心，做企业要人心。
9、每个人都应该有一个属于自己的人生导师，是家人，或朋友、或领导、或伴侣、或老师，当你在人生的旅途迷路时，总有一盏灯为你点亮，导航前程。

客户评价：
课堂氛围热烈融洽，讲师思路清晰，他通过真实案例再现、故事引入启发、短片视频讨论、角色扮演、静心冥想、游戏参与等方式，深入浅出、寓教于乐，使得知识系统化、具体化，升华心灵和思想，产生内动力，提升智慧，易学、易懂、易用，能解决实际工作及生活中的问题。
李根稳老师被学员亲切的称为“有生命力的老师”！