80、90后员工管理

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8090后员工管理

内训讲师：何兴龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

80、90后员工管理

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8090后员工管理内训基本信息:

何兴龙

(擅长：)

内训时长：1天

邀请何兴龙给何兴龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

解决管理者对80后员工管理的困惑
让管理者对80后员工有清楚的认知
管理者掌握正确领导和激励80后员工
如何让80后员工有效地融入并发挥作用

内训课程大纲

前言：8090后员工带来的职场困惑

一、领导者自我领导力的提升
※学员互动测试：领导者思维能力
领导者的自我认知
卓越领导者自我能力提升的6个方面
※教学视频播放
如何建立最佳的权力基础
领导者的绩效来源

二、领导者对人性及现代员工特性的洞悉
看不见的决定看得见的
※思维模式
※信念和价值观
※个人持续成长模式
8090后员工成长环境和背景分析
8090后员工的思维模式
8090后员工的个性特点
8090后员工职场表现的“六高”与“六低”
8090后员工需要提升的四大素质
管理8090后员工的四大误区

第三讲：8090后员工的管理之道
诊断
8090后员工对工作的准备度如何

统驭
领导者改变下属行为的因素究竟是什么
领导者要针对不同类型的下属采取相应的领导者行为

教练
领导者为什么要培养教练下属
如何针对下属的问题进行针对性的教练

激励
领导者如何发现下属需要激励的信号
激励的重要原理
激励的方法和手段
激励的原则

授权
有关授权的辩论
授权的目的
授权的原则
授权的误区
授权的步骤

讲师何兴龙介绍

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