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洞察及管理新生代员工

内训讲师:谭天询 需要此内训课程请联系中华企管培训网
洞察及管理新生代员工内训基本信息:
谭天询
谭天询
(擅长:企业战略 人力资源 思维创新 )

内训时长:1天

邀请谭天询 给谭天询留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

认识新生代的个性特征;
了解新生代员工的需求,从需求出发匹配合适的管理策略;
了解新生代员工离职与留任的影响因素,促进新生代团队建设;
实现“管理好未来的员工,就是管理好未来的事业”之目标;


内训课程大纲
一、认识新生代
1、我们如何定义新生代
2、新生代眼中的自己与当前社会流传的集体印象之间的差异
3、新生代成长的社会环境
  经济社会变迁
  科技进步
  家庭和教育的时代特征
  社交文化

二、新生代的10大个性密码
1、物质增长
  渴求物质
  快速回报
  现实和讲求实际
2、互联网下的蛋
  快节奏
  感官体验
  网络式社交和名望
3、圈子文化
  亲密的圈内关系
  个体独特性
4、421家庭
  依赖VS独立
  学习功利化

三、新生代员工的9大职场诉求与管理策略
1、希望工作时的人际氛围是充满浓厚的情感色彩
2、希望工作能让自己在亲人和朋友面前感到自豪
3、希望能够快速地获得物质回报
4、希望能凭能力高低得到晋升发展而不论资排辈
5、希望得到个性化的指引和关注
6、希望工作能够不影响个人的休闲和娱乐
7、希望工作能够带来安全感
8、希望工作能够带来成就感
9、希望工作内容丰富,让自己保持新鲜感

四、新生代员工离职与留任的影响因素
1、新生代员工离职的三大因素
  工作沉浸感
  职业价值观
  震撼事件
2、新生代员工稳定留任的三大影响因素及相互关系
3、案例:某企业新生代员工识别与分析

讲师 谭天询 介绍

谭天询,中华企管培训网特邀企业内训讲师,AOU自主经营管理体系创始人;拥有知识产权的系列课程和知识库;多家知名的企业和机构的常年管理顾问;中企联高级管理顾问。
 
经历与经验

谭天询老师历任销售经理、营销总监、研发总监、集团总裁、知名顾问机构合伙人等职务,2007年起谭天询先生结合企业管理实践,深入研究中、美、日等国内外企业的自主经营管理实践和研究,从实践“三人管理小组”到自主经营管理模式,创建了适合中国企业的拥有知识产权的AOU自主经营管理体系。在多年的企业管理和咨询培训实践中,谭天询先生积累了丰富的管理资源和经验,在企业战略、组织与绩效管控、人才经营与管理发展等领域有深入的经验;并且在为金融机构服务的过程中积累了丰富的融资经验。

专业领域
在管理咨询培训中,利用AOU自主经营管理体系帮助诸多企业整合、革新旧的管理模式,实施AOU自主经营管理模式,使得每个员工都成为自主经营的主体,彻底激活组织与人的动力、活力和创造力,并以经营者的视角关注和把握客户需求、创造收入、提升利润率、优化现金流量周期、提升工作效率和灵活性,控制成本和损失,创造价值分享成果,实现企业经营绩效的快速和大幅提升。
 
谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累,视野开拓、深入浅出,专业严谨务实,深具启发性和创新性,受众多企业和学员所推崇。

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