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内训讲师：赵亮需要此内训课程请联系中华企管培训网

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变革管理内训基本信息:

赵亮

(擅长：领导艺术生产管理管理技能 )

内训时长：2天

邀请赵亮给赵亮留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、理解系统化的变革的理念和方法
2、认识组织变革管理的问题
3、深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端
4、提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法
5、提升组织变革管理能力

内训课程大纲

一、变革管理的问题
1、德鲁克：管理在干什么？
2、管理者该干什么？
3、为什么要变革？
4、变革管理的主要问题是什么？

二、构建完善的企业管理体系
1、企业管理体系模型
2、为什么变革要有系统化的思维和方法？
3、管理体系对员工的影响
4、中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响

三、构建战略管理体系
1、企业战略执行问题
2、企业战略落地的方法
3、平衡计分卡在中国的应用
4、战略落地的案例介绍

四、构建流程管理体系
1、流程管理是未来管理的发展趋势
2、流程管理概念及意义
3、与职能管理模式的比较
4、流程管理体系模型
5、案例介绍

五、构建绩效管理体系
1、传统绩效管理问题
2、战略绩效管理体系
3、案例介绍

六、战略、流程与绩效管理体系关系
1、各体系关系模式
2、一体化的体系模型价值
3、案例介绍

七、组织高绩效模型
1、介绍组织高绩效模型
2、丰田等案例介绍

八、变革管理实践与建议
1、对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）
2、变革管理的曲线
3、变革管理上下级沟通
4、影响变革管理的因素
5、变革管理方式：主动VS 被动
6、决定变革管理成功的关键点

讲师赵亮介绍

中华企管培训网特聘讲师
著名危机管理与领导力专家
三星康宁6sigma黑带大师、培训导师
深圳清华大学研究院特聘人力资源专家
CAQ注册质量工程师
北京大学EDP客座专家
深圳清华大学研究院培训中心专家
中国智库领导力及6sigma管理专家
深圳市劳动局首批注册“创业实训教师”
“管理可视力管控模型”创立者

讲师背景
5年为总裁班授课、企业咨询和培训
超过15年的领导力、危机管理及6 sigma/ 精益（lean)现场实施经验
超过10年的跨国企业管理经历
主要著作：《企业“4A”管控模式》、《可视力的力量》

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