价值管理的三要素

第一部分、华为人力资本管理的“铁三角”模型
1.人力资本的内涵
2.一种文化与两个价值导向
3.价值管理三要素
1)   价值创造
2)   价值评价
3)   价值创造


4.组织激活三大法宝
1) 铲除沉淀层（七二一法则）
2) 给火车头加满油
3) 用机制将组织持续激活（干部管理的四象限）
案例一：华为通过价值管理系统树立良好的人力资源管理机制
小组讨论一：本企业在人力资源管理机制方面的优劣势对比分析

第二部分、激活组织，全力创造价值——解决意愿和动力问题
1. 围绕价值创造展开人力资本管理
2. 价值创造的来源
3. 价值创造的要素
1)  劳动
2)  知识
3)  企业家
4)  资本

4. 价值创造的文化支撑
1)  以奋斗者为本
2)  胜则举杯相庆，败则拼死相救
3)  “狼性”文化

5. 经营与管理
1) 经营的本质
2) 管理的本质
3) 经营与管理的均衡

6. 互联网时代下组织的演变
案例二：海尔“人单合一”模式解读
小组讨论二：本企业在价值创造中，如何做到以客户为中心？
小组讨论三：本企业在价值创造方面的问题与系统解决方案

第三部分：正确评价价值——解决公正问题
1. 价值评价的导向与原则
1) 责任结果导向
2) 贡献导向
3) 商业价值导向
4) 突出重点、抓主要矛盾原则
5) 分级、分类原则
6) 向目标倾斜原则

2. 价值评价的方法与准则
1) 销售收入、利润、现金流，三足鼎力
2) 围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标
3) 贡献大于成本
4) 人均效益提升的基础是有效增长
案例三：小米公司的绩效考核所带给我们的启示
分组讨论四：本企业在价值评价中所应坚持的原则与价值导向
分组讨论五：以自身企业现状为起点，如何才能形成一套行之有效的价值评价体系。请以不同的业务单元或部门举例说明。

第四部分、合理分配价值——解决公平问题
1. 价值分配的指导原则
1) 向奋斗者、贡献者倾斜
2) 导向冲锋
3) 不让雷锋吃亏
4) 力出一孔，利出一孔
5) 确保可持续发展
6) 促进组织的均衡发展
7) 防止组织懈怠

2. 价值分配政策
1) 处理好按劳分配与按资分配的关系
2) 向奋斗者与奋斗者团队倾斜
3) 工资分配实行“以岗定级、以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
4) 奖金要打破平衡，向高绩效者倾斜
5) 体现报酬定位
6) 福利改善要防止高福利对组织带来的危害
7) 对非物质激励要有系统性的规划
案例四：华为的科学管理与以人为本的管理之间的协调与冲突
分组讨论六：本企业在价值分配过程中所应坚持的导向与原则
分组讨论七：结合自身企业现状与问题，请以系统解决方案的方式来展示在价值分配方面公司应该如何进行改进与升级

第五部分：价值管理实践中常见问题及解决方案
1. P-价值管理常见问题
1) 员工意愿问题
2) 员工能力问题
3) 制度机制问题

2. R-价值管理常见问题的主要成因
1) 主观原因
2) 客观原因

3. M-价值管理常见问题解决方案
1) 转变或淘汰
2) 提升
3) 改进

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理