管理创新三部曲

第一部分、管理创新的动力——梦想牵引
1. “通信行业三分天下，华为将占一分”
2. 管理是华为的核心竞争力
3. 管理创新的七个反对
1)   反对闭门创新
2)   反对为了创新而创新
3)   反对盲目创新
4)   反对完美主义
5)   反对繁琐哲学
6)   反对没有全局效益提升的局部优化
7)   反对没有业务经验的人参加变革

4. 企业领袖的类别（根本区别在于梦想的差异）
1) 商人
2) 企业家
案例一：华为管理创新的出发点
互动研讨一：本企业的愿景及企业家的梦想是什么

第二部分、管理创新的方向——战略指引
1.华为的战略——活下去
2.以客户为中心开展战略创新
3.华为真正的核心竞争力是管理，华为的成功得益于管理平台的构建
1)  研发平台
2)  中试平台
3)  制造平台
4)  营销平台
5)  管理平台
6)  资源平台

4. 战略创新坚持“压强原则”
1)  集中优势
2)  重点突破
3)  系统领先

5. 决策制度创新
1) 民主决策，权威管理
2) 小改进大奖励，大改进只鼓励

6. 管理创新——从国外引进管理体系
1) 薪酬管理体系（HAY）
2) 任职资格管理体系（NVQ）
3) 集成产品开发体系（IPD）
4) 供应链管理（ISC）
案例二：华为对于创新有两项基本要求
小组讨论三：本企业在管理创新方面所坚持的原则与所取得的成就

第三单元：管理创新的目标——机制牵引
1. 企业文化上的高绩效导向
1) 管理提高效率
2) 经营提高效益
3) 给火车头加满油
4) 向奋斗者倾斜
5) 强调责任结果

2. 商业模式上的客户化导向
1)  深淘滩，浅作堰
2)  确保客户成功
3)  始终对客户负责
4)  向服务行业标杆企业学习以此改进服务

3. 业务运作的流程化导向
1) 提高流程管理的程序化、自动化及信息集成化水平
2) 建立对事负责的流程责任制
3) 通过流程化组织的打造提高效率，降低组织对“人”的依赖
案例三：华为公司管理变革的思想动员令
分组讨论四：本企业在管理创新与组织变革中所应坚持的原则与价值导向

第四单元、持续改进——管理更需要微创新
1. 小改进，要奖励，大改进，只鼓励
1)  持续优化就是创新
2)  创新之前先要继承
3)  不让雷锋吃亏

2. 管理创新三阶段论
1)  僵化
2)  优化
3)  固化

3. 通过管理创新持续推动变革
1) 不创新就是最大的风险
2) 在变革中坚持改良主义
3) 管理创新上的“拿来主义”
案例四：华为在管理创新过程中的指导原则
分组讨论四：结合自身企业现状与问题，请以系统解决方案的方式来展示在管理创新方面公司应该如何进行改进与升级
  
第五部分、管理创新实战指南
1.P-管理创新常见问题
1) 动力不足
2) 效果不佳
3) 不可持续

2. R-管理创新常见问题主要成因
1) 激励缺失
2) 资源支持不充分
3) 文化缺乏包容性
4) 创新管理不完善
5) 制度缺乏

3. M-管理创新常见问题解决方案
1) 加强正向激励与引导
2) 及时关注创新进程、开展评估并总结创新经验与教训
3) 树立创新标杆，倡导学习并给予充分的创新资源支持
4) 建立创新管理相关制度，建立创新长效机制

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理