创新领导力与创新团队管理

主题一：创新之道与组织成长
（时间：1小时）
一、创新的“道、法、术、器”
二、变革时代的组织新使命
案例：电信业务的“旧标准”与“新需求”
三、我们面临的思维挑战
四、厘清真相，创造转机
案例：宽带的“用户”还是“客户”？
五、有效解决组织创新的关键

主题二：团队特质与创新基因
（时间：1小时）
一、学员讨论：创新人才的引入和培养？
二、创新是空气
案例：老板喜欢谁？
三、个人的创新基因（DNA）
四、创新者的心理品质
五、员工创造力识别和特征
分享：员工创造力识别技巧
六、学员讨论：发明家与问题解决者？
七、讲师讲解：
1)颠覆性创新与渐进性创新
2)创新者的决策模式
3)创新者的问题分析解决模式
 
主题三：创新流程与创新文化
（时间：1小时）
一、案例讨论：天使还是魔鬼
二、创新型文化的特征
三、学员：组织创新基因诊断
四、讲师解读：
1)创新文化的特征
2)创新文化的构建
3)典型腐蚀创新文化的元素
4)渐进性创新文化的构建
五、学员讨论：
流程和创新文化的关系？
六、讲师解读：
1)制度的最高境界
2)让流程不变成套索
3)让流程成为创新翅膀
 
主题四:创新体系与创新工具
（时间：1小时）
一、学员讨论：组织创新能力的怎么评价？
二、案例分享：某世界级企业的创新体系
三、案例分享：企业创新能力评价要素
四、学员讨论：什么是结构化的创新工具？（思维方法是否可以工具化）
五、讲师解读：
1)结构化创新工具的目标
2)典型结构化创新工具分享
 
主题五：个体创新与群体创新
（时间：2小时）
一、创新的非范式化与个体化
二、个体的创新能力的与职场应用
1)发现问题
2)界定问题
3)消灭问题
4)系统思考
三、学员讨论：群体创新的障碍在哪里
四、讲师讲解
1)群体创新的挑战
2)群体创新的病毒“团队迷思”
3)案例分享：麻木的团队
五、学员活动：“一起搞定”
六、讲师讲解：
1)头脑风暴的应用和局限
2)六顶思考帽的应用和局限
七、主题讲解：做群体创新的“领头羊”
1)引导群体创新的方法
2)团队共创与集体思维
3)主题讲解：做群体创新的“领头羊”
八、学员演练：团队共创

中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。