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企业非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师:刘湛泉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:
刘湛泉
刘湛泉
(擅长:人力资源 职业素养 品牌管理 )

内训时长:2天

邀请刘湛泉 给刘湛泉留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
模块一 现代企业人力资源开发与管理理念实务
1、现代企业员工管理总体思路
1)企业如何管理员工
2)员工管理的手段与方法
3)企业人员管理的关键内容
2、企业人力资源开发与管理先进模式
3、企业人力资源开发的理念
4、企业人力资源管理与企业文化、企业制度、人性认知
 
模块二  非人力资源经理的人事管理职能
1、现代企业管理职权与职能职责
2、职能部门管理应承担的人员管理职能
3、职能部门经理应掌握的人事管理技能
4、如何同人力资源经理合作的技能
 
模块三 选才:职能部门经理的人员遴选与面试技能
1、职能部门职权与人力资源招聘经理在招聘中的不同职能
2、用人标准的设计
3、如何撰写下属的职位说明书
4、招聘流程
5、如何面试
1)面试准则与面试方式设计
2)主持面视技巧
3)问话技巧
4)面试结果处理
5)面试工作
 
模块四 育才:下属员工的培训与辅导
1、新时期企业员工培训的内容与方法
2、职能部门培训工作如何同人力资源部配合
3、如何做下属需求分析
4、脱岗培训计划制定
5、在岗培训开展
6、下属培训的考核与应用
7、为下属制定自我发展计划
 
模块五 用才:员工任务设定与绩效考核
1、职能部门如何为下属设定工作任务
2、职能部门工作职责与工作目标的关系
3、为下属设定目标任务契约
4、绩效考核的作用与价值
5、考核中的角色与职责
6、为下属制定考核标准
7、考核结果的应用设计(奖金、提薪、晋升)
8、如何做绩效面谈
9、为下属制定绩效改进计划
 
模块六 留才:如何激励与保留员工
1、现代企业员工个人需求特征
2、职能部门员工激励系统内容
3、职能部门员工评估与薪酬系统
4、企业员工晋升与职业生涯管理
5、职能部门经理的“431”激励技巧

讲师 刘湛泉 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京大学MBA班《战略管理》特聘教授
清华大学领导力训练中心培训专家
国家CIMS培训中心《营销管理》专家
国家软实力课题组咨询专家
央视《智者赢天下》首席策划
中国企业培训师联合会执行会长
亚洲总裁培训力第一人
美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师
人力资源和社会保障部职业资格评审专家
“2187培训精英”四阶训练体系创始人
2005年中国十大杰出培训师
2008年中国最具影响力策划师
2011年中国十大杰出管理导师
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人
 
在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!

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