管理技能提升

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从专业/技术人才走向管理精英

内训讲师：何冰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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从专业/技术人才走向管理精英内训基本信息:

何冰

(擅长：市场营销职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请何冰给何冰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

内训课程大纲

第一单元管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1. 管理者分类引来的思考
2. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3. 管理者工作现状总结与分析
4. 专业/技术人员与管理者的不同
第二单元管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1. 管理者的工作从定位开始
2. 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3. 管理者应扮演的十大角色
第三单元管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1. 管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2. 优秀的管理者应具备的12项能力
3. 管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
第四单元管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1. 三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事
2. 三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任
第五单元管理工作篇——有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论：小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统
第六单元管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1. 案例分析与讨论：小王所长的故事
2. 卓越团队是怎么发展起来的
3. 打造卓越团队应做好的关键工作
4. 有效调动下属的积极性和工作热情
5. 领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6. 学会通过心理契约和使命感凝聚团队

讲师何冰介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。曾任某大型跨国公司大区经理，清华大学继续教育学院教授会成员，一汽丰田4S店（CS）常年特邀讲师，有超过15年的管理及培训经验。

　　何冰先生熟知现代企业经营管理中存在的问题，擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

　　何冰先生常年为北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、西南大学、东北财经大学、西南财经等高校企业家研修班、MBA、EMBA班常年主讲《中高层管理干部素养与能力提升》、《赢在执行力》、《从专业/技术人才走向管理》、《高效管理沟通》、《客户关系管理》、《金牌销售团队管理》、《客户开发与客户关系深度经营》等课程。

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