管理技能提升
MTP中高层管理者技能提升
MTP中高层管理者技能提升内训基本信息:
内训课程大纲
授课对象：适合任何行业的中高层管理者、新任主管或经理、储备干部。
课程内容：
课程内容：
| 课程单元 | 课程目标 | 主要内容 | 采用方式 |
| 管理 的基 础 |
1、了解组织的目的、目标、状况对自己应完成的使命有明确的认识 2、应用依据事实及原理、原则去进行科学管理方法 3、掌握制订基准的方法 |
第1讲：管理的基本概念
|
讲解、案例分析、小组讨论、练习 |
| 业务 的改 善、 改革 |
1、强化管理者自身的问题意识概念 2、掌握激发部属的问题意识、指导改进方法 |
第4讲：问题意识与创造力
|
讲解、案例分享、小组讨论、游戏 |
| 业务 管理 |
1、了解业务管理中计划、命令、控制、协调的内容 2、掌握计划制定的方法和多种计划制定应考虑的要素 3、学会对部属下达命令时，激发部属自愿执行的命令方法 4、通过多案例的控制，掌握控制的方法，杜绝实际管理中控制过度或控制不足 5、理解组织中的重要性，学会把握协调中对象、目的 |
第6讲：计划
|
讲解、案例分析、小组讨论、游戏 |
| 部属 的培 育与 启发 |
1、了解培养部属的机会把握的重要性 2、掌握培养部属的教导四阶段法则、心智模式的五阶段法 3、学会应用工作场所中小团体的实际能力 4、了解提高组织内人员士气的各种条件 |
第10讲：部属培养的概念
|
讲解、案例分析、小组讨论、练习 |
| 信赖 关系 的建立 |
1、了解需求不满产生的行为 2、掌握通过部属行为，从其变化中掌握行为的原因 3、学会启发部属良好态度的方法 |
第13讲：人类行为的理解
|
讲解、案例分析、小组讨论、练习 |
| 管理 的展开 |
1、通过测评了解自己的领导类型倾向 2、掌握四种类型领导的特点 3、学会对待不同人员、不同团队的领导方法应用 |
第16讲：领导力
|
讲解、案例分析、小组讨论、测评 |
讲师 吕新 介绍
吕新简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。
工作经历
吕新老师在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）
主要研究领域
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类
主讲课程
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》
工作经历
吕新老师在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）
主要研究领域
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类
主讲课程
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》
上一篇：营销人员综合技能提升
下一篇：管理者十项管理技能提升
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
