中层管理人员综合素质培训

1. 由“ 管理”开始——概念/本质
2. 中层管理者面对的管理对象及管理环境
3. 中层管理者面对的挑战
4. 中层管理者的价值
5. 中层管理者能力素质模型

1. 目标管理的渊源、定义、基本要素
2. 目标的设定
3. 目标管理跟踪

1. 委派的认知和评估
2. 委派前的准备
3. 委派工作具体步骤
4. 提高完善委派技巧

1. 基本理论
2. 教练的能力和作用
3. 教练式辅导四大步骤
4. 教练的信念

1. 何为绩效管理
2. 绩效管理的价值
3. 绩效管理关键技巧

杨琢简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师、资深企业培训专家、北京EMBA总裁班连锁经营专家、十年以上培训领域从业经验、五年以上大型互联网企业（集团）培训管理经验。

课程特色
实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者。
以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。

授课风格
专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、录像分享

实战经验
多年的大型企业工作经历，在培训体系构建、中高层管理人才培养、企业文化建设等方面积累了丰富的经验。多年的培训实践磨砺出大气睿智的培训风格，善于从平实的日常小事、工作现实入手，条分缕析，引发学员的深入思考。扎实的理论功底、丰富的实践经验和独到的观点在帮助学员成长的同时也屡获学员的好评。

擅长课程
中高层管理技能及综合素质、店商管理