管理思维与管理技能提升

【课程目标】
 认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；
 学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平
 认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力
 学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；
 学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。
 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作

【课程大纲】
一、 管理者认知与心态调整、观念升级 
 知人者智   自知者明
 合作观念：上善若水 溶入之智
 团队观念：本山传媒成功之道  
 分享 ：招工、吸引人、求贤令
 发展观念：逆水行舟，不进则退
 案例互动：思维成熟度测试
二、 激发灵性 觉悟真相
 关于灵性：人类灵性退化了吗？
 案例：扼杀灵性PK激活灵性    
 激活灵性三问：真相？本质？规律？
 分享：中西方人思维模式探究
 学习的目的全在于运用
 关于学习：人可以改变吗？
 艮卦启示：智慧源于宁静
 智慧与真相：领导、忠诚与责任
三、 团队管理能力思维篇
 意识优化：团队—市场—管理
 观点：内部看机制 外部看模式
 管理思维区分：粗犷式PK科学性
 二种领导方式：粗暴型PK仁慈型
 团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越
 观点：卓越源于要求 要求要有标准
 案例：曾国藩如何训练湘军
四、    团队管理能力实操篇
 构建系统：团队运营七大系统
 组织人才管理：模式—机制—分配
 案例：人才训练与指导五步工作法
 案例：团队7种常见角色管理
 管控法则：完善奖励与惩罚机制
 实操工具：三三原理 九宫八卦格物法
 案例研讨：如何提升团队执行力？
五、    有效沟通---团队运行的润滑剂
 同频沟通：找到切入口
 互动沟通：看到事物本质
 价值沟通：让对方觉得重视
   要害沟通：愿意去行动
六、    结语：知行合一的理解与运用
        宗教智慧与团队管理

    刘易明；中华企管培训网特邀特邀企业内训讲师，企业团队训练专家；国家认证管理咨询师；多所总裁班特邀培训师；中国领导艺术研究院顾问；奇正管理咨询公司高级讲师。

经历描述
    刘易明老师从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。

    刘易明老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：即五步工作法和五步带队法，课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中，刘易明老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合，使课程更加实战、实操、实用。

    刘易明老师有数百场演讲和培训经验，刘易明老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。

培训风格
    刘易明老师授课采用全程体验培训模式，通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法，充分调动学员学习热情，培训课程深受好评；刘易明老师语言幽默风趣，课程现场轻松、有趣、自然，充分运用实战案例教学，调动学员的培训兴趣和注意力，真正做到了深入浅出，令学员记忆深刻。