企业基业长青运营智慧

第一部分：现代企业各种管理优势分析。
解决问题：你认为什么是好的管理?是人治、法治、还是文治?为什么?
企业管理的三个阶段：人治、法治、文治
优劣分析
动态分析
动态分析法治发展的四个阶段：
阶段1、饥饿基本法
阶段2、麻雀基本法
阶段3、系统基本法
阶段4、创新基本法
文化建设是法治执行的保障
没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度
没有制度的文化建设，是没有力量的巨人

第二部分：企业制度建设的流程和基本原则
解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文?(中国企业的制度到底应该如何制定和执行)
企业制度的关键意义
制度是运营的保障
激励制度和管理制度的区别
制度建设的基本流程
1、明确制度编制的目的及依据;
2、提炼企业价值理念，梳理企业发展战略;
3、设计管理制度。(注意事项)
企业制度建设的基本原则
原则一、火炉法则(及时性、预警性、平等性)
原则二、傻子法制(制度不能复杂、流于形式)
原则三、参与法则(没有自律，就没有自由)

第三部分：企业“员工激励”机制的建设
解决的问题：激励是一阵子的、启发是一辈子，寻找员工动力源泉，合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。
主要的激励理论
认知人性、寻找需求
激励的两个层面
激励机制的内容和企业激励的方法
只有形成体系，才能才是持续的价值
激励是把双刃剑
激励机制——为激励提供资源

第四部分：企业制度的执行文化的建立
解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度，到最后却无法执行或执行的过程中半途而废，是制
度不科学、不系统吗?还是员工素质的问题?制度又该如何刚性执行?又该如何弹性着陆?
没有绝对的科学和合理的制度
制度只有认同的程度，认同的程度决定了执行的程度
制度必须具有刚性，没有刚性的制度，就等同于没有制度(比没有制度更糟)
弹性着陆靠管理者素质提升，更靠企业文化的愿景和价值观取向
买面包的案例分析
报销风波案例分析(情景模拟和实战演练)
解决问题：再科学、合理的制度，也需要和管理者的执行素质相之匹配
深刻理解和参悟公司制度和价值观取向
大多数企业制度制定者的出发点是好的，执行的失败，是执行者理解的扭曲
制度是给谁制度的?是好是人，还是坏人?是下属，还是全员?
管理者角色认知准确
角色认知是沟通的保证，而管理者的沟通水平却是制度执行的前提
岗位技能匹配
(如：角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配)

第四部分：高层管理者必备的‘胸怀’(阳光心态)
解决问题：修身、方能齐家：齐家、方能治国：治国、方能平天下。
快乐是自己给的，不是别人施舍的
寻找快乐和幸福的根源在哪里?
心智模式创新
心境变了，世界就变了
换心、换位、换向思考
企业家的胸怀来自放下
放下，方能解脱
放空，方能装下

中华企管培训网特邀讲师
中国培训教育行业终身倡导者和传播者
TMCC国际认证高级管理教练导师
清华、北大EMBA特聘客座教授
新加坡博维管理咨询首席营销管理导师
百年基业教育集团董事会成员
中国企业文化管理研究会副会长
中国企业实战型人才培养体系构建总设计师
曾任黄河旋风集团（上市公司）助理工程师、步长制药集团营销总监、雅合文化传媒CEO等
现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问