企业中高层干部沟通管理实战训练

第一天 中高层干部沟通管理
 
一、沟通的意义及重要性
1、中国人的沟通方式
2、与员工沟通的四种基本形态
3、与员工沟通的意义、目的和类别
4、与员工沟通有哪些障碍
5、怎样说服不同类型的员工
6、与员工成熟沟通的十大法则

二、中高层干部沟通技巧
1、“管理“之定义

2、中高层干部的多重角色

3、沟通过程管理
何时需要沟通？
沟通的步骤
沟通时将工作分成阶段
如何听取反馈
练习与实践
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练习与实践
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4、优良中高层干部具备的特质

三、带好下属 激励下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
①.身教重于言教
②.找对人,放对位置,做对事
2.部属工作表现不好的原因
3.激励部属的技巧和方法
4.与部属高效沟通的诀窍

四、做好下属  辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术

第二天 中高层干部实战沟通训练

第一部分 企业管理经营过程中各部门纵向工作流程与沟通管理
一、从产品的实现过程看公司的运营流程
订单管理控制流程---看生产计划与营销部门之间的流程
生产计划管理控制流程----看生产部与销售、采购和仓储之间的流程
物料需求计划（MRP）管理控制流程---看仓储、采购、生产与品质和技术之间的流程
车间或分厂管理控制流程---看主计划（生产部）与分计划（车间）之间的工作流程
看公司自上而下沟通或者工作流程中的利益冲突

二、各部门工作现场沟通实战讲解与演练
如何让中高层干部自觉自发的加强管理与控制？
              ----逼迫法与利益绑定战略，“一招致命”

第二部分 企业各部门之间横向工作流程与沟通管理
一、销售部与生产之间的工作流程
要点：市场预测与计划管理、鲁氏订单管理法
与问题干部沟通的实战情景练习

二、生产与采购工作流程
要点：PC、MRP、库存控制与采购计划管理
与问题干部沟通的实战情景练习

三、生产与人力资源之间工作流程
要点：招聘培训与生产经营相匹配
留住员工的十项黄金法则

四、财务与采购、仓储之间工作流程
要点：以最少的库存量满足生产连续性的要求、企业现场占用资金最少
鲁氏精益物料管理法和盘点法

五、品质、技术与生产和销售之间工作流程
要点：新品的研发、检验标准的制定、订单的评审管理
加快物料的周转速度、供应商的管理与开发建设

六、各个部门横向沟通管理过程中利益冲突的解决

第三部分 企业各部门内部上下级工作流程与沟通管理
一、市场预测与订单传递及评审管理流程
二、主生产计划与车间生产运作计划管理流程
三、采购供应商管理，采购计划与采购运作管理流程
四、质量管理与技术控制流程
五、仓储收发存管理流程
六、部门内部管理沟通过程中利益冲突的解决

方法：本课程主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7  我承诺每个故事和案例都和现场冲突和沟通有关，都会让中高层管理干部有收获和体会

目的：让每个管理干部了解其在企业管理层所处的位置，扮演什么的角色，做好现场工作必须具备什么样的能力和素养，如何认识现场冲突和沟通管理，怎么去改善，什么是问题意识，如何有效果的开展PDCA。担负的职责和工作内容，如何去更好的开展工作，如何达成QCDMS目标。
 

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。