卓越领导者的四个角色

第一章：白水世界
1.游戏导入：超级逢七过
2.理论学习：白水世界
3.案例研讨：李林的烦恼
4.理论学习：角色定位
5.理论学习：管理与领导的区别
6.小组讨论：我们日常是管理多还是领导多？

第二章：四个角色
1.游戏导入：太极生两仪
2.理论学习：何为领导力
3.理论学习：权利的七种表现
4.自我测试：自我权利使用曲线图
5.案例研讨：海底捞，你学不会
6.理论学习：四个角色
7.小组讨论：我们的影响力来自哪里？
 
第三章：确立方向
1.游戏导入：挑战二十一
2.理论学习：何为愿景
3.案例研讨：愿景的力量
4.理论学习：价值观
5.自我测试：我的价值观
6.小组讨论：如何让企业价值观和个人价值观链接
 
第四章：系统匹配
1.游戏导入：系统的力量
2.理论学习：系统三段论
3.理论学习：目标、输入、输出、五星模式
4.案例研讨：三个和尚没水吃
5.案例分享：龙泉寺的系统变革
6.理论学习：系统五星模式
7.小组讨论：定义一个目标，创建一个系统
 
第五章：赋之以能
1.游戏导入：挑战聚能环
2.理论学习：自组织与他组织
3.案例研讨：让听得见炮火的人做决定
4.视频分享：第三动力
5.理论学习：有效提问与移情倾听
6.理论学习：处理敏感复杂事情的对话六要素
7.小组练习：谁之过
8.理论学习：简单对话的H.E.A.R.T模式

第六章：自我榜样
1.游戏导入：达摩易筋经
2.理论学习：协作中的金字塔与互联网
3.理论学习：如何成为协作中的结构洞
4.案例研讨：王经理的一天
5.理论学习：完整人的四个商
6.小组讨论：1/3人生对话
7.自我反思：我的成长空间

通用管理培训师
服务组织构建师
18年国际品牌管理培训经验
美国万豪集团专业培训师认证
美国温德姆集团专业讲师认证
武汉华中师范大学公共管理学士学位
国家一级人力资源管理师
曾任：温德姆集团亚太区旗舰店丨培训总监
曾任：万豪旗下首家广场级酒店丨培训经理
曾任：知名餐饮品牌丨营运总监
方明老师曾在世界知名国际酒店品牌万豪、温德姆旗下高星级酒店中任职18年，系统的接受了国际品牌企业最前沿的培训和文化洗礼。
曾为国内外知名品牌酒店、餐饮等服务型企业开展暗访30多次，并有近10次组织发展、品牌建设和深度调研及企业咨询（一次项目历经大约一年），为不同的企业培训超过600多场。方明老师专注为企业提供品牌建设、培训咨询、暗访调研、筹备规划等多方位的服务。
 
实战经验：
▲武汉华美达光谷大酒店   培训总监
作为高层管理人员加入该酒店工作，负责酒店企业文化建设，培训体系管理，内部宣传活动三方面工作。十年期间，带领团队一起经历了整个酒店从零到壹，从壹到百的精进及成长，并完整的设计、参与和鉴证了一个团队从组建期、冲突期到成熟期和表现期的整个过程。完成温德姆集团所有培训课程，创造性的以游戏竞赛的方式设置了企业培训管理体系、耕耘讲师人才体系，协助酒店开拓新的管理项目，常年为宜昌华美达等姊妹酒店做培训支持，并在企业内创建了领导力、MTP、商务礼仪等十大课程体系及诸多精品课程。
▲武汉华美达天禄酒店  培训经理
从筹建期加入酒店，经过万豪集团多年系统培训，在实践中成功搭建酒店服务体系、管理技能体系等课程，获得管理层和业主的一致认可，多次被评为“年度优秀部门经理”。
▲知名餐饮品牌餐厅  营运总监
作为餐厅服务第一负责人，除工程施工外，全面完成餐厅筹建的统筹工作，包括：平面布局，功能优化，硬件设计，品牌建设，市场宣传，开业筹备，硬件采买，人员招募，团队培训，餐厅开荒等工作，顺利完成了盛大的开业。开业后策划东南亚美食节、法国美食节、意大利美食节等一系列活动，取得了良好的经营效应。

授课风格：
课程设计逻辑思维性强，授课风格轻松幽默，善与学员互动，喜欢启发引导，培训形式多样，课件内容简洁养眼，注重实践中的落地性，可操作性和前瞻性，同时：
反感将课堂变成讲师一人的舞台；反感通过培训来做传销式的洗脑；
反感在课程中讲不接地气的内容；反感将乏味的元素在授课中呈现。
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