业绩突破——驱动组织变革的制胜法则

第一讲：心智模式突破法则
一、人生三种策略
二、事业是幸福源泉
三、心智模式的阻碍人生发展
 
第二讲：基于Disc性格分析的自我管理与团队管理
一、性格是心智模式的根源
二、性格特质
三、自我性格特质分析
四、基于性格特质优劣势自我管理
五、基于性格特质的团队管理
工具应用：基于性格特质的领导与沟通风格
 
第三讲：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性
一、为什么业绩不能持续增长?
二、占据前三名
三、您比竞争对手强多少
四、何时该突破?
1. 自我高原判断法
2. 竞争对手对比法
 
第四讲：突破之难——为什么业绩突破如此艰难?
一、组织基因
1. 中国足球带给我们的思考
2. 组织基因问题是突破艰难的根源
二、群体黑洞
1. 何谓“群体黑洞”?
2. “群体黑洞”的特征
3. 组织人现象
三、NEC管理磨难模型
1. 何谓NEC管理磨难模型?
2. 竞争态对企业业绩突破的影响
3. 从平常态发展到期望态的阻碍力量
四、领导者是克服突破之难的关键
1. 领导者是最重要的组织基因
2. 领导力与管理力
3. 当官者、一般管理者与领导者本质的区别
 
第五讲：突破之路——寻找业绩突破的方向
一、业绩突破公式
二、业绩突破中两条线路的斗争
1. “舒服线”
2. “痛苦线”
三、升级自己
1. 破命
2. 临界限
3. 万能“心”定律
4. “药引子”与领导力
四、升级企业
1. 企业经营者级别各不相同
2. 企业经营者三大类
3. 3.5企业发展驱动模型
4. 选择正确突破之路
 
第六讲：突破之点——六个“突破”克服难题
一、突破目标
1. 企业目标的三种类型
2. 三类目标对应三类企业经营者
3. 可预测的未来与不可能的未来
工具：SMART目标管理原则
二、突破团队
1. 丢掉“不”字
2. 推离舒适区
3. 跨越四道障碍
4. 变革八步
5. 善于庆功
6. 幸福经济学
三、突破基因
1. 有冲撞才有突破
2. 用大白话改造企业
3. 宗教般的文化
四、突破力量
1. 领导者应具备的素质
2. 力量从哪里来
3. 修炼力量
五、突破行为
1. 突破领导者行为
2. 推动惰性飞轮
六、突破根源
1. 突破的根源是领导者
2. 领导者为何难以改变
3. 突破不了，怎么办
 
第七讲：业绩突破方法与步骤
一、“业绩突破飞扬七步曲”
1. 第一步，定位自己的人生
2. 第二步，宣布一个不可能的未来
3. 第三步，敢于面对残酷的现实
4. 第四步，找到合适的执行人
5. 第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为
6. 第六步，寻找教练或导师
7. 第七步，策划与借力相结合

二、“壹+5+一”业绩突破法
1. 判断优先性
2. 什么是“壹+5+一”业绩突破法?
3. 为什么要制订“壹+5+一”业绩突破法
4. “壹+5+一”业绩突破法
5. “壹+5+一”业绩突破法的特点
6. 如何制订公司的“壹+5+一”业绩突破法

三、项目管理四要素
1. 项目管理
2. 经营管理行为是项目管理
3. 业绩突破是驱动组织变革的必由之路
工具应用：PDCA 管理

幸福型组织构建及实战管理专家
25年大型国企与外企实战经验
美国盖诺普Gallup优势才干识别及指导专业讲师
幸福管理@超越绩效的DNA™思想体系构建者
中国注册高级测评师(资深Disc、MBTI 分析人士)
高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师

曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM | 某销售分公司| 销售经理兼培训师
南京某科技集团| 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职

现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司| 独立董事
上海宝欧工业自动化有限公司| 董事、人力资本专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司| 董事、人力资本专家顾问
作品：书籍
《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)

实战经验：
     二十五年以上的企业管理实战经验与理论总结，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询，使企业受益匪浅！
     曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，原四川长虹培训中心主任兼首席培训师，曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等政府机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院、人力资本开发系统，领导培训管理系统、培训项目体系、课程开发体系及教材开发等工作；
     被受训和辅导的企业公认为管理能力功底深厚的实战型人本管理企业培训师，课程满意率达97%以上，具有极佳的口碑，学员评价公认为最受欢迎、效果最好、印象最深！
 
学术成就：
1.人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员；
2.清华、北大、香港财经大学商学院授课学者，四川信息职业技术学院外聘兼职教授，西交利物浦大学校外导师、北大纵横导师库专家老师；
3.上海市创业指导专家、上海大学创业学院外聘讲师；
4. 荣获中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、中国人力资源开发研究会及中小企业协会领导力十大培训专家；荣获西交利物浦大学2015年度“桃李西浦奖等；
 
研究领域：
1.领导力发展：包括领导力基因，领导力发展路径、领导力变革、管理理论、技能构建、提升等。
2.绩效治理：包括战略目标，绩效变革，组织变革，流程优化，营销管理、技能等;
 
授课风格：
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
基于建构教学培训流程设计：学员自学→问题探讨→辅导分析→讲师归纳→学员实践→辅导跟踪
 
辅导风格：
深入实际，了解管理现状，从大数据分析出发，根据《经营管理12 问》找到经营者困局，使用《Q12 员工敬业度调查》工具，落实《管理者基本五任务》技能，按照实际需求进行目标行动计划的制定，结合实际需求进行具有针对性地咨询方案设计并实施培训，关注企业管理者及员工行为改善;建立目标导向式的指 标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议；监督项目推动实施，帮助企业解决推进过程中实际问题。
★