“灰度”领导力法则

第一部分、 “灰度”诠释与“灰度”领导力三要素
1.“灰度”是介于黑白之间的一种平衡力量
2. 黑白是两种极端假设
3. 黑白代表自然科学与社会科学
4. “灰度”代表均衡与中庸之道
5. “灰度”领导力
1) 开放
2) 妥协
3) 均衡
6. “灰度”领导力防止极端、激进
案例一：华为“灰度”领导力在企业变革中的应用
小组讨论一：本企业在管理变革中的“灰度”应用案例研讨

第二部分、“灰度”领导力法则
1. 变革管理中的“钟摆”原理
2. 在坚持原则的前提下倡导变通
3. “灰度”领导力在变革过程中是打破既有平衡，形成新的平衡
4. “灰度”领导力强调包容性
5. “灰度”领导力凸显适度妥协的领导艺术
6. “灰度”领导力在变革时期体现在僵化、优化与固化三段论
案例二：华为总裁任正非“灰度”领导力法则实战应用

第三部分、“灰度”组织管理哲学
1. 组织熵值
2. 组织管理中的张弛之道
3. 组织管理中的“掺沙子”做法
4. 运用组织“灰度”管理思想化解组织内部各种矛盾
5. 组织“灰度”具有一种能使组织自我修复、自我纠偏效果
6. 组织“灰度”对于变革进程描述为退半步，进一步
案例三：7000人大辞职与末尾淘汰制 （组织“灰度”管理凸现）
小组讨论二：本企业在日常管理中的“灰度”领导力法则实战应用研讨

第四部分、“灰度”领导力与企业变革
1. 平衡与再平衡
2. 变革就是改良
3. 小改进，大奖励
4. 有效增长
5. 实现双赢
6. 拒绝过于民主
7. 集权化管理
8. 变革需要承受风险，付出代价
案例四：华为“灰度”下的管理变革

第五单元“灰度”领导力与学习型组织
1. 一杯咖啡可以吸收宇宙的能量
2. 向“落后”的竞争对手学习
3. 向跨行业标杆企业学习
4. “红”“蓝”对抗实战模式
5. “任人为亲”与“任人为贤”
6. 通过复盘与自我批判倡导自我反思，自我提升
7. 华为大学的教学模式
8. 如何理性评判干部工作失误
案例五：华为企业发展过程中强调的领先半步
小组研讨三：基于“灰度”管理思想针对提升本企业的领导力有何建议

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.  一个行动计划
2.  两个行为改变
3.  三个深刻感悟
4.  四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理