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人力资源管理专业技能提升

内训讲师:陈云青 需要此内训课程请联系中华企管培训网
人力资源管理专业技能提升内训基本信息:
陈云青
陈云青
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请陈云青 给陈云青留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.选择合适的人组建高绩效团队
招聘与甄选理念
招聘的挑战
三大聘用理念
人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!

招聘需求的确定
招聘一般流程
从职责要求分析招聘需求
岗位的业务模型与素质模型
招聘需求分析的其他手段
任职要求的18项因素

评估方法设计及面试工具选择
基于关键行为法的面试技术
测评技术
背景调查

甄选实施过程
面试前的准备
错误的问题设计
面试过程

2.培训和开发――管理者的育人之道
培训体系建设的关键点
培训能解决的问题
如何设计培训目标
如何设计培训内容
解决“谁来讲”的问题
提升业务经理的的教练技能
组织实施培训班
设计培训体系的四个步骤

课程体系规划与建设
根据职务体系规划培训
精准培训课程设计:建立任职资格体系
任职资格—打通职业发展通道
任职资格之业务模型
任职资格之素质模型
组织学习体系

根据公司战略制定年度培训计划
与培训有关的公司业务战略
制订培训策略
制订培训计划的误区
培训需求分析
年度培训计划的内容
提高年度培训计划执行效果的方法
培训预算的科目
明确培训预算的比例

培训效果评估
如何衡量学习收获
培训效果评估四个层面
培训效果转化
培训十大原则

3.绩效管理和激励-管理者的用人之道
绩效管理概述
绩效管理常见问题
从一则故事开始讲起
传统绩效考核与现代绩效管理的区别
绩效管理的流程
实施绩效管理的目的
绩效考核结果的应用
绩效管理的角色分工

绩效标准的制定
目标管理:SMART
KPI
考核项及权重
绩效标准的原则
绩效标准制定常见问题

平衡计分卡
平衡计分卡概貌
平衡计分卡-财务层面
平衡计分卡-客户层面
平衡计分卡-内部运营层面
平衡计分卡卡-学习层面
平衡计分卡间的困果关联

绩效评估与面谈
绩优的探讨
绩效评估六步骤
绩效评估常见的问题
绩效面谈的原则和技巧

4.设计兼具公平性和竞争性的薪酬体系
薪酬结构体系模型设计
薪酬体系设计的3P理论
设计薪酬结构模型
评估方法的选择

设计薪酬体系模型
岗位评估与付酬水平设计
如何设计岗位评估估要素模型
岗位评估流程设计
成功掌握岗位评估会议
岗位价值与岗位等级的确定

技能工资的确定
专业分类与级别设计
知识认证内容及资格衡量要求设计
行为标准及评审标准设计
任职资格评审

薪酬调整及支付
薪酬预算方法
年度普调的方法
职级晋升调整的方法
其他情况薪酬调整的原则
薪酬支付

讲师 陈云青 介绍
中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
 
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
 
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

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