会议管理

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高效会议管理大纲

内训讲师：张正华需要此内训课程请联系中华企管培训网

会议管理

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高效会议管理大纲内训基本信息:

张正华

(擅长：企业文化职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请张正华给张正华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分、对高效会议的基本认知
会议类型与举办目的
衡量一个“高效会议”的标准
高效会议的关键特征
高效会议的准备流程
会议的双赢原则
【方式】
     互动式讲授
     破冰活动
【破冰】
     小组会议练习

第二部分、影响会议成功的关键因素分析
目标设定与会议策划
      ---目标清晰
       ---有效策划
六大角色功能的发挥
       ---召集人\主持人\与会者\提报人\计时员\纪录员
发挥创意设计会议规则并促使成员遵从
       ---日程会议的正常流程
       ---会议规则制定
      ---如何促使成员遵从会议规则
主持人有效掌握会议前、中、后的相关细节
【方式】
    互动式讲授
    能力测试
【测试】
    会议难题处理能力评估

第三部分、高效会议管理技巧
会议主持人的职责与角色定位
会议的组织与主持技巧
会议的控制技巧
会议中的异议与抱怨处理方法
问题解决类会议的主持技巧
创意类会议的带领技巧
成功会议的时间管理技巧
会议效果的追踪与评估
【方式】
互动式讲授
情景演练
【情景演练】
你会主持一个高效的会议吗?

讲师张正华介绍

清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历：
　　曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格：
　　培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。

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