房地产高效会议管理

1.会议的价值与作用
1.1会议的价值
1.2会议的成本
1.3会议的作用

2.房地产的几个典型问题会
2.1“一言堂霸王会”
2.2“无主题车轮会”
2.3“无组织跑题会”
2.4“无内容盲目会”

3.高效会议的七大特征
3.1合理的时间
3.1.1基于人性的时间安排
3.1.2基于地产特点的时间安排
3.2明确的目的
3.2.1目的是谁的责任
3.3周密的准备
3.3.1会议通知
3.3.2会议议题
3.3.3会议材料
3.3.4会场布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的职责
3.5严谨的流程
3.5标准会议流程解析
3.6流程的制定与遵守
3.6必要的人员
3.6.1必要参会人员的确认
3.6.2缺席的补充
3.7落地的成果
3.7.1会议纪要的撰写与下发
3.7.2被忽视的既定事宜的跟踪与落实

4.房地产典型会议的组织要点
4.1房地产会议分类
4.1.1公司级会议
4.1.2部门级会议
4.2主持人确定
4.2.1各级会议的主持人确定原则
4.2.2会议主持人的职责界定
4.3会议组织部门分类及职责界定
4.3.1行政部门的会议职责界定
4.3.2专项指定部门的会议职责界定
4.4公司级会议-总经理办公例会（例会）
4.4.1总办会议的召集与各方分工
4.4.2总经理办公例会的标准议程
4.4.3总经理办公会常犯的几个错误与对策
4.5专题会议-年度经营总结与计划会（例会）
4.5.1年度经营总结与计划会议的召集与各方分工
4.5.2年度经营总结与计划会议的标准议程
4.5.3年度经营总结与计划公会常犯的几个错误与对策
4.6公司季度经营分析会（例会）
4.6.1季度经营分析会议的召集与各方分工
4.6.2季度经营分析会议的标准议程
4.6.3季度经营分析公会常犯的几个错误与对策
4.6.4年中经营分析会
4.7公司年度总结表彰大会（例会）
4.7.1年度总结表彰大会的召集与各方分工
4.7.2年度总结表彰大会的标准议程
4.8专项协调会（非例会）
4.8.1专项协调会会的召集与各方分工
4.8.2专项协调会会的标准议程
4.8.3专项协调会常犯的几个错误与对策
4.9部门办公会议（例会）
4.9.1部门办公会议的召集与各方分工
4.9.2部门办公会议的标准议程
4.9.3部门办公会议常犯的几个错误与对策
4.10部门级专题会议
4.10.1部门级专题会议的召集与各方分工
4.10.2部门级专题会议的标准议程
4.10.3部门级专题会议常犯的几个错误与对策
4.11会议的保障
4.11.1各项会议的召开要点分析
4.11.2会议纪要的撰写要点与范例
4.11.3会议的考勤与纪律

5.案例分析：《某房地产公司会议制度》范例剖析

6.课程回顾与总结

中华企管培训网特邀讲师，房地产人力资源及管理实战讲师，房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管。
 
工作背景
专注于房地产行业近10年，
曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人
富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理
隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。
北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验；
擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；
长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

宝贵经验：
建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。