教练的道与术——辅导下属的5项功夫

• 教练的“为”与“不为”
• 管理者的职责
• 辅导就是教练
• 提升辅导的5项要素模型

• 测试员工高效的12道问题
• 测试结果解读
• 总分的含义
• 分数段分布的含义
• 管理者的应对措施
  • 根据测试结果确定理者辅导要点

• 赢得承诺原则
• 共荣共辱原则
• 消除浮躁原则
• 激发潜能原则

• 如何对待7种典型员工
• 老实敦厚型：
• 持才自傲型：
• 胸无大志型：
• 严以律己型：
• 根据员工的不同成长阶段确定辅导类型
• 根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型

• SPSAR教会下属技能的方法

• 个人问题的含义
• 帮助下属解决个人问题的4部曲

• 课程标准总时长：2天（客户可依据本企业实际情况选择针对性模块）

• 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

胡彬（本名：胡斌），中华企管培训网特邀企业内训讲师。

资历背景
中国影得学习法第一人，资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

职业背景
曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。
胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。
胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

教育培训活动
胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

胡斌先生专长的领域包括
 看电影学管理系列：做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效；
 中层主管领导力系列：执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工；
 员工职业化系列：赢在职场三步曲、职业化的四个台阶；