战略性绩效管理

1、成功的企业所需具备的要素：
◆策略层面：清晰明确的企业发展战略
◆管理层面：健全的企业组织管理体系
                适用于企业和国情的管理机制
                建立健全优秀有效的企业文化
◆人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划
                  针对部门和个体的发展方案
                  独特有效的激励鼓励措施

2、战略性绩效管理与人力资源管理
◆绩效管理与人力资源管理的关系

3、企业员工跳槽的原因
4、绩效管理的历史性变化

5、新时代绩效管理系统的转变
◆原有管理系统：·HR提供全套执行·部门主管配合支持
◆新的管理系统：·部门主管主导执行·HR提供工具方法等支持

6、企业绩效管理系统的更新
◆原有管理系统：即兴式的计划、管理、考核
◆新的管理系统：系统化的7S管理，一到十的绩效管理

7、绩效管理的过程及目标
◆无机化组织到学习型组织

8、战略性绩效管理与企业管理的关系

9、战略性绩效管理的重要理念
◆每一位企业管理者首先是人力资源经理。
◆企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
◆绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。
◆企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化

10、绩效考核中的误区
◆一是指标确定方面
◆二是考核定位方面
◆三是周期设置方面
◆四是考核实施方面
 
11、战略性绩效管理应与企业发展阶段配套
◆初期：绩效考核标准不成熟
◆中期：业绩指标成熟，行为指标不成熟
◆后期：业绩指标成熟，行为指标完善

12、绩效管理应有支持机制保证
◆注重实绩的人力资源甄选机制（实力）
◆实施适量淘汰的竞争机制（压力、竞争力）
◆建立利益共同体的协作机制（合力）
◆推行“工作—学习”的创新机制（活力）
◆营造全员责任环境影响机制（责任力）
◆依靠规范制度的约束机制（群体动力）
◆以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力）
◆完善社会化的保障机制（安全与保障力）

13、战略性绩效管理的三个基础
◆工作规划
◆绩效管理
◆“3R”和“3P”

14、绩效管理系统：自上而下

15、战略性绩效管理流程图
◆确立目标——在职辅导——年终评估——发展计划

16、战略性绩效管理体系建设
◆1套完整的绩效考核实施细则
◆2套绩效管理表格
◆3种先进的绩效管理和考核技术
——MBO（目标管理技术）
——KPI（核心绩效考核指标技术）
——BSC（平衡计分卡技术）
◆绩效管理的4个阶段
◆5档打分设计思路
◆绩效管理的6个平衡
  企业业绩和利润增加
  企业战略目标得以实现
  员工个人和团队得到进步和成长
  员工和客户满意度提升
  内部管理流程强化
  企业创新文化增强
（绩效考核中的行为指标举例）
◆7个模块的绩效管理软件系统
◆8个以下的KPI指标--部门/个人
◆实施9个维度的考核
◆绩效考核的10个步骤
第一步：成立公司绩效管理机构
第二步：确定绩效管理的实施政策与行动计划
第三步：实施系列培训和辅导
第四步：确定绩效考核的内容与标准
第五步：确定岗位/部门的KPI标准
第六步：确定奖惩和薪酬挂钩方案
第七步：实施绩效考核
第八步：确定明年绩效管理和考核的目标
第九步：实施全方位的绩效面谈
第十步：绩效考核结果反馈和运用
◆绩效考核常见误区
       首因效应（第一印象）
       投射效应
       个人偏见
       尾因（近因）效应
       趋中效应
       光环效应

专业资历:华南理工大学MBA、中山大学EMBA、PTT国际职业培训师、企业管理咨询师、中国品牌营销学会理事、广东省人力资源管理协会理事、深圳人力资源研究会开发部主任、中商国际管理研究院高级研究员。

工作经验：谢炎先生具有十多年著名中、外企业中高层实战管理经验，五年管理咨询与培训实操收获体验，历任海尔、蒂森（世界500强）、罗兰贝格等国际著名企业及专业咨询顾问机构的部门经理、人力资源总监、资深管理咨询顾问等职；曾被国内多家知名企业特聘为企业管理咨询顾问。

曾兼任：益策管理顾问等机构特聘讲师、还兼清华大学、华南理工大学、武汉大学MBA课程班特聘讲师与咨询师等。

授课风格：授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，工具实用，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处。老师本人具有良好的职业形象和个人修养，现场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和互动，授课语言富有感染力幽默感，对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。

讲师短评：讲师拥有较高的专业学历及行业背景，在中外著名公司担任着管理工作同时并接受了大量国外先进的系统培训，难能可贵的是他将西方先进的管理理念与国内实际情况相接合并能加以灵活运用，由于讲师在企业的营销策略制定、品牌传播等方面都具有较强的经验和能力，使他在进入国际知名的管理咨询公司后，开始为国内及国际的知名企业提供管理培训与营销咨询工作，他在管理及营销管理方面的丰富经验及精辟见解令人折服。近年来讲师本人为60家大、中型企业提供过专项咨询顾问服务，为近300家企业提供过专题培训服务，以其精深的专业智慧有力地推动了这些企业的发展壮大。其个人专业成就先后受到销售与市场、成功营销、人力资本、培训杂志、经理人等多家专业媒体报道。多年的职业生涯经历使他能够从企业现实出发，利用务实的咨询方法与有效培训手段帮助企业找到切实可行有效的综合解决方案。