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运用平衡计分卡建立战略绩效管理体系--通过平衡计分卡实现绩效管理与战略管理的一体

内训讲师：孙伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

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运用平衡计分卡建立战略绩效管理体系--通过平衡计分卡实现绩效管理与战略管理的一体内训基本信息:

孙伟

(擅长：企业战略商业模式集团管控 )

内训时长：2天

邀请孙伟给孙伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程以“培训指导+学员现场操作+现场研讨”的行动学习模式，针对企业战略绩效体系的推进人员和高中基层管理人员，帮助他们了解如何识别公司整体的关键绩效目标、以及如何有效的将公司目标分解至部门和个人，并学习运用平衡计分卡等方法建立起领先的战略绩效体系
1. 了解战略、经营计划与绩效之间的关系，学习如何使其有效衔接和一体化运作的方法；
2. 理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；
3. 帮助企业学习如何运用平衡计分卡等全球领先的方法建立企业以战略为核心的绩效管理体系；
4. 帮助企业熟悉如何利用绩效管理手段推动各部门及个人的战略协同能力提升；
5. 熟悉绩效管理的流程、指标选取及各种打分方法；
6. 了解如何运用IT系统支撑企业战略绩效管控体系的运作；

内训课程大纲

课程大纲：

模块	内容
1：绩效管理概述：	绩效管理的误区领先的绩效管理方法——平衡计分卡战略绩效管理简介运用平衡计分卡建立战略绩效目标描述-绩效目标量化-绩效目标分解-绩效目标达标过程监控-绩效分析与改进的闭环战略绩效管理体系
2、描述绩效目标：	绩效目标源于公司战略目标如何运用战略图描述公司总体绩效目标案例分享练习：公司战略图的开发
3、量化绩效目标：	如何运用计分卡将绩效目标转化为具体的量化指标与可执行的行动方案公司计分卡的开发要点讲解案例分享练习：公司计分卡的开发
4、分解绩效目标：将绩效目标分解到部门及个人	绩效目标的纵向分解：确保公司上下绩效目标一致绩效目标的横向协同：确保部门之间绩效目标协同业务部门与职能部门的绩效目标分解与计分卡开发个人绩效目标设定的原则与方法个人计分卡的开发目标值设置与指标定义表填写介绍案例分享练习：部门及个人绩效目标分解与计分卡的开发
5、绩效监控：	建立可视化的绩效目标执行仪表盘，实现绩效目标执行过程的透明化绩效监控的主要方式
6、绩效评价：	绩效评价概述绩效评价的原则和方法介绍
7、绩效反馈：	绩效反馈的目的和要求绩效反馈的主要内容绩效反馈的流程
8、绩效结果应用：	绩效结果的应用模式介绍
9、战略绩效管理IT系统：	运用IT系统确保战略绩效管理体系落地通过IT系统模拟展现战略绩效管理体系的运作过程
10、总结与交流	建立领先的战略绩效目标管控体系的成功要素问答与交流

讲师孙伟介绍

擅长平衡计分卡、战略管理、绩效管理咨询+IT一体化咨询服务
孙老师具有12年大中型企业实际工作经历，曾在世界500强及海外上市企业担任中高层管理人员，他在市场营销、项目运营、商业模式创新、企业全面运营方面积累了丰富的实操经验。同时有8年专业管理咨询顾问从业经历，凭借其多年在大中型企业中积累的实战经验及丰富的管理理论知识，协助10多个大型企业集团制定战略及建立以战略为中心的综合管理体系，在帮助企业进行战略制定、战略实施及建立以战略为核心的绩效和经营目标管理体系上有着丰富的实战经验

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