领导力

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激活领导力

内训讲师：王誉凯需要此内训课程请联系中华企管培训网

领导力

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激活领导力内训基本信息:

王誉凯

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：2天

邀请王誉凯给王誉凯留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

为什么要学习本课程
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

　《卓越领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而且取决于领导者、下属、环境之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用不同的弹性领导风格。

本课程学习目标
1.      学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
2.      掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
3.      自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
4.      通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
5.      运用激励的手段提升下属的工作意愿
6.      通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

课程特点
    研讨、案例、测评、讲授，把学员经历中的经验分享出来。

课时安排
   12小时（两天）

课程提纲
第一讲   卓越领导者的特有素质

1．员工心目中的好领导形象---好领导要有很好的亲和力、高瞻远瞩的思维力和

权威的技术或者业务能力
2．领导者的角色转变---由骨干分子、以管控为手段转为以领导为主要工作内容
3．领导者的六种特质---远见卓识、热情积极、定位准确、组织合理、经营人下、善用权力
4、领导权力和权术---用权之术和权变之术，用权与弄权的区别
5、影响领导绩效的三个因素---工作环境，下属的能力和领导的能力

第二讲如何处理相关资源的关系

1．领导关系是一把双刃剑，用不好会伤害到很多人---其他因素会导致关系的变数
2．四种类型领导者的命运---依据情商和智商构成的矩阵图，分为：春风得意，怀才不遇，贵人相助，一生平庸
3．如何“管理”你的上司---让你上级的资源最大化的发挥它的价值
4．如何处理与同事的关系---3C原则，“六貌”理论，双赢理念
5．如何处理与下属的关系---赢得下属的信任，公平公正，可靠有梦。

第三讲怎样领导下属

1．衡量员工发展层次的两个尺度---意愿和技能
2．员工发展的四个阶段---根据意愿和能力的协调，员工的发展分为四个阶段
3．员工发展层次分析----三个案例
4．三种不同类型的人员的处理之道---根据能力和意愿，员工分出三大类

第四讲确定你的领导风格

1．两种不同的领导行为---指挥型和支持性，你是哪一种
2．四种不同的领导风格---支持式、命令式、授权式、教练式
3．领导模型分析
4．四种领导方式的共同特征
5．弹性运用四种领导风格

第五讲培养下属就是提高自己

1．为什么要培养下属---员工是通过意愿和能力工作创造价值的，
意愿和能力都有高低之分。
2．创造下属成长的环境---包括软环境和硬环境
3．领导应该做什么---关注人的因素
4．通过培训改变行为---行为的改变来自人格三要素
5．培育的四个步骤---准备、呈现、试做、跟踪

第六讲员工需要激励

1．关注下属的工作动力---了解员工的需求和行为动机
2．不同层级员工的需求排序
3．四种类型下属的激励技巧---指挥型、关系型、智力型、工兵型
4．激励的注意事项---适时、适度、针对性

第七讲一定学习授权

1．为什么要授权---员工需要锻炼的机会，领导需要着手核心问题，组织需要配合。
2．授权的原则---因人因事因度因效
3．影响授权的权变因素---一共七个方面：工作任务、决策代价、时间限制、主管领导风格、下属特征、企业特性、团队的状态
4．授权的步骤----确定任务、确定授权人、明确沟通、跟踪
5．领导者要学会放风筝---有收有放，允许空间，不允许脱缰
6、蝴蝶的启示

讲师王誉凯介绍

教育部职业核心能力办公室特聘专家、北大领导力研究室研究员、山东省职教中心讲师、山东行政学院特聘教授、上海交大总裁班特聘讲师、特聘专家、中旭商学院院长经历企业管理硕士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。 1988年参加工作，曾经历日报社记者，大学讲师，企业办公室，人力资源部，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，获得受训单位的热烈欢迎。研究方向授课：性格分析和组织管理；中基层管理者的技能修炼，企业经营管理沙盘模拟训练、TTT—企业内训师的训练咨询：规范化管理客户评价王老师的课程很实用，讲的就是我们身边发生的事情；很智慧，都是我们平时不太注意的；很有效，听完就懂，拿来就用。 ------陕西大地种业史总组织管理就像王老师说的，是理性的管理，来不得半点冲动，我很认同王老师的话：管理者要让自己成为理性的思考者，感性的行为者。 -----深圳诺威电子金总王老师的这堂沙盘课，就是给我们定制的，非常适合我们的实际情况。 ------青岛宏达塑料集团王老师的观点很新颖，很符合我们现在的实际情况。我们需要澄清一些错误认识，比如执行力，我们很认同王老师的说法 ------裕兴化工

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