领导力与执行力提升

1. 团队与领导力
   1. 管理与领导的区别
   2. 团队建设关键是要素

1. 高效能领导力对高绩效团队的作用

1. 指令行为与支持行为分析
2. 领导四种风格
3. 领导风格测试及分析
4. 领导风格案例分析
5. 员工差异化领导模式
   1. 领导风格与跟随者状态的对应分析
   2. 领导者的分析
   3. 实施领导的三步骤
   4. 员工潜能风格与工作状态
   5. 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
   6. 领导者影响模式与差异化员工的对应
6. 团队激励八大要素
   1. 团队激励要素分析
   2. 潜能特质与动机差异
   3. 如何创造“饥渴”需求
   4. 团队激励的方式与时机
   5. 互动体验：如何感动性的赞美他人
   6. 互动分享：激励瞬间的力量

1. 目标分散症
2. 角色不明症
3. 本末倒置症
4. 适可而止症

1. 企业的核心价值观的作用
2. 企业思想文化建设的方法
3. 强有力的执行文化

1. 流程1：工作准备流程
2. 流程2：执行过程流程
3. 流程3：执行反馈流程
4. 抓好执行流程中的9大关键点
5. 奖惩机制保障执行力

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。