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西点领导力

内训讲师：方光华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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西点领导力内训基本信息:

方光华

(擅长：商业模式领导艺术生产管理 )

内训时长：3天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本次课程将带给您：（1）多年的理性思考、研究与实践，发现许多行业标杆企业的做法与西点军校所坚守的理念惊人相似。他山之石、可以攻玉；（2）为追求卓越拒绝平庸的商业组织提供最佳解决之道；（3）寻求广泛了解、深度沟通并形成共识，获得彼此的信任与认同，探讨企业家精神，引领企业迈上新台阶；（4）挣脱传统与世俗的束缚，寻求思想与精神上的解脱，建立对世界全新的认知。

内训课程大纲

第一篇：思想与企业战略
1、西点军校不唯心，不唯物，但唯实
2、人与人的核心差别，在于思想高度、广度、深度
3、有思想不决策，有决策无思想，思想决定战略水平
4、思想的“灵魂”是什么？为企业领袖找“魂”
5、信仰、宗教、科学三者之间关系
6、中国儒、释、道传统文化
7、西点军校文化与岳麓书院的文化
8、基督教与商业文明
9、西点军校是美国最好的战略思想库

第二篇：经营企业的实质：人性
1、经营与管理实践就是不断领悟人性，误解人性往往会造成失败
2、东西方的人性本质是一样的，但认知上则有共性与差异
3、好的制度与治理模式基于对人性的正确认知
4、人性都有弱点，西点军校又是如何帮助人们去战胜人性弱点
5、西点军校领导力发展的三个核心阶段

第三篇：精神力量
1、靠股份、股权、分红等物质分配手段，我们已走到山穷水尽
2、精神匮乏是组织失败的真正原因
3、“富不过三代”是国人头脑中的魔咒，是精神匮乏的表现
4、物质力量有限，精神力量无限，做百年企业必须依靠什么
5、精神力量的源泉，返璞归真
6、儒商的精神实质是什么？
7、耶稣为追随者洗脚的精神实质是什么？
8、西点军校塑造精神力量的文化基础是什么？
9、西点军校又是如何架构组织精神力量？

第四篇：给您一个团队，您应该这样去领导
1、认知团队的景况
2、挖掘每个团队个体的特性
3、帮助您的团队认同您
4、让您的“草场”成为可安居之所
5、引导的“杖”
6、纠正的“竿”
7、领导者的“心”

第五篇：最佳实践
1、西点军校BKD（Be、know、Do）模式最佳企业实践分享
2、某跨国500强企业CEO最佳管理实践分享
3、某民营企业最佳管理实践分享
4、西点领导力学员企业最佳管理实践分享
5、麦肯锡商业问题最佳解决之道分享

讲师方光华介绍

方光华，中华企管培训网特邀企业内训讲师，西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作；湖南大学机械与汽车工程学士、兰州大学工商管理硕士；兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大学EMBA特聘讲师；上海市工商联合会理事；美国华人创业协会理事；精益制造管理专家。

实战经验
大学毕业进入富士康集团（深圳）从事生产运营管理工作。2000年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。十多年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。2002年创立上海企达公司，2005年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。2008年前往德国莱比锡商学院进修学习，其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。