互联网时代的领导力修炼

第1章    解读领导：回归本源，重返领导
1.为什么传统管理逐渐不奏效了？
2.工业时代管理付出了惨重代价；
3.要成为领导者，不只是管理者；
4.领导者的本质——吸引粉丝；
5.领导与管理有哪些本质区别？
6.领导力的实质就是影响力；
7.领导者如何提升自身的影响力。
案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”

第2章    领导者的互联网思维
1.一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？
管理应用：员工体验至上、快乐工作
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
管理应用：需求抓得紧，自己逼得狠，管理盯得紧
3.做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
管理应用：管理越简单越好
4.快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日本企业渐渐衰落
管理应用：经验由主角变配角，越来越不值钱，年轻人越来越值钱。
5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；
案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购
6.将数据作为核心资产——大数据思维；
案例：大数据的应用领域——教育领域
7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式
管理应用：让每个人成为自己的CEO；
8.重塑产业格局——跨界思维。
案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。

第3章   互联网时代领导工作的变化
î   互联网时代，领导者的七个挑战；
1)人人都有自己的声音；
2)能力远比头衔重要；
3)自愿的付出与投入；
4)来自低层的力量；
5)权力是流动的；
6)所有的事情非中心化；
7)决策是大众做出来。
î   赢取挑战的四个转变；
1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
î   互联网思维下领导者的四个特质；
1)赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2)创造三感：参与感、尊重感、成就感
3)忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4)谨言慎行：人人都是自媒体
î   如何领导互联式企业。
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
案例：马云如何领导团队创建阿里帝国？

第4章   凝聚人心——构建团队凝聚力
1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？
2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？
3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？
案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因
工具：远景、使命、目标
练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第5章   沟通到位——创造组织顺畅
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2.是否到位→编码、解码、反馈；
3.是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4.是否有效→说对方想听的，听对方想说的；
5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通？
6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通？
7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通？
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
工具：5W2H、同理心
演练：情景模拟与现场练习

第6章   激发热情——核心能力所在
1.员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
2.员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？
3.企业生命力来自哪？
4.激励原理的分析；
5.为满足不同的需求而采取的不同的激励措施；
6.高马斯诺需求层次理论。
案例：某企业领导如何发奖金让员工的感动
演练：如何细致入微地夸奖员工？

第7章   教导下属——复制更多的“你”
1为什么需要教导下属？
2.如何有效教导下属？——三问与六原则
3.“离场”管理7个步骤；
4.人才复制四个机制；
5.用互联网思维做企业内部培训。
案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

第8章    果断授权——让下属为你工作
1.为什么领导总是很忙、很累？
2.哪些工作要授权与不能授权；
3.有效授权的关键原则；
1)结果导向——界定结果；
2)果断授权——边做边学；
3)问对问题——迫使思考；
4)即时激励——创造信心；
5)明确原则——不限方法。
4.   有效授权的注意事项。
工具：猴子管理法
案例：任经理的一天与糟糕管理者的误区

第9章   人才选拔——精准选人、用人所长
1.领导力的核心是选对人才非培训人才；
2.外企“掠夺”人才的7种方式；
3.慧眼识鹰：48字真经；
4.人才的4个核心标准；
5.选人的4个误区；
6.用人的4个原则；
7.人力资源管理新冲击；
8.互联网时代人力资源管理6个转变。
案例：华为人力资源管理纲要摘录
案例：京东如何实施“管培生”制度

第10章    制度建设——以人为本，构造系统
1.修路思维；
2.构建执行力的“三化”原则；
3.构建执行力的“热炉”定律；
4.建立互联网特色的内部员工管理系统。
案例：猴子的试验与万达的竞争力
案例：某公司李总定义“执行年”的举措

第11章    根植文化——文化革新，注入新元素
1.打造成为互联式的企业；
2.互联网时代，企业效率之道；
3.第5级经理人的推动；
4.塑造执行文化三步曲；
5.执行文化的8个关键词；
6.领导８字真言。
视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；
行动方案：531学习行动计划。
 

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。