卓越领导力塑造

第一部分、领导力解析
一、领导力解析
1、领导力是什么？
2、领导力的两大基础：职务权力与影响力
3、领导力的5个层次-从职权影响到思想影响的五个阶梯
4、新型领导者角色的变迁

二、领导力塑造的三要素
1、信誉的建立
2、互惠的形成
3、素养的力量

第二部分、领导力的权变领导艺术
一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别
1、  团队状态的两大识别要素：生产力与士气
2、  四种不同的团队状态

二、团队内员工的精细化领导前提——团队发展阶段不同，用人的原则自然不同
1、  不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！
2、  组织在不同发展阶段用人韬略
3、  员工的“德”与“才”
4、  使用员工的优势而不是劣势
5、  把合适的人放在合适的岗位上的考虑因子是什么？

三、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1、  衡量员工发展阶段的两把尺子
2、  员工工作的四种成熟度水平
3、  四种成熟度不同员工的详细解析
4、  针对不同人员的管理原则与方法
5、  员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

四、作为团队的领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1、  两种不同的领导行为
2、  工作行为与关系行为
3、  四种不同的领导风格
4、  领导模型展示
5、  四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

五、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据团队状况来领导
1、  上善若水——水性领导力之情境领导模式
2、  不同阶段的领导风格匹配
3、  不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4、  不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配
5、  情景领导风格导图
★案例研讨：她的领导都是什么风格？

第三部分、领导力提升的三大法门
一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
１、领导者为何不愿意进行员工培养？
２、团队成员成长的三大途径
３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享：著名企业的员工培养实操案例

二、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？

三、激励技术——让员工自动自发的工作
1、激励的两大核动力
2、激励的三大类型
3、马斯洛五大需求理论在当下的解读
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享