领导力

培训搜索引擎

塑造卓越领导力

内训讲师：王大泓需要此内训课程请联系中华企管培训网

领导力

打印

塑造卓越领导力内训基本信息:

王大泓

(擅长：领导艺术市场营销生产管理 )

内训时长：2天

邀请王大泓给王大泓留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解领导力与执行力的本质关联；
找到管理者领导力与执行力不足的深层次原因；
掌握工作中领导力提升的基本方法与技巧
了解塑造团队执行力的8个维度
掌握提升团队的执行能力、主动能力、学习能力和创新能力的领导方式
掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与工具
找到提升管理者领导力的路径和杠杆；
掌握提升领导力及团队执行力的10项工具

内训课程大纲

第一单元：认识领导力与执行力
领导力
什么是领导力
管理者提升领导力时要思考的三个问题
提升领导力的基础（管理者价值观的改善）
管理者主观意识的转变
卓越管理者领导力应具备的六种能力
提升管理者领导力的具体方法

执行力
什么是执行力
决定执行力的四个关键要素
执行力与领导力的内在联系
打造卓越执行力的八个维度

第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈
   传统领导方式的致命缺陷
   领导力提升的三个基础问题
   企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”
   领导力提升在工作中躲不开的三个障碍
   提升领导力与执行力的杠杆在哪里

第三单元：管理者领导力与团队执行力“双提升”的新模式
   带动下属关心企业发展与管理的基础
   新模式下管理者必须完成的三个转变
   怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
   如何引发员工背后的“工作驱动力”
   过程管理与结果管理该如何选择
   带动不同员工应该有不同的方式

第四单元：如何做一个员工内心认可的领导
   找到员工的需求点
   建立企业与员工的双赢关系
   如何建立员工的归属感
   如何建立员工的工作价值感
   擅于运用文化来统一员工思想

第五单元：构建卓越领导力与执行力的十项工具
   学习工具
   激活工具
   责任工具
   动力工具
   关系工具
   公平工具
   激励工具
   沟通工具
   日常化工具
   透明化工具
   发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧；
   找到“十项工具”引入团队的钥匙；

讲师王大泓介绍

中华企管培训网特聘讲师

曾于著名德资企业AGFA销售总监

曾任职上市公司--宝石销售经理

曾任职今麦郎大区经理

清华大学客座教授

资深企业管理咨询顾问

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面

培训理念：

培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性

本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性；第二必须兼顾培训企业的自身特点；

系统化-----企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，最终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。

工具化----企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；

简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易

上一篇：卓越领导力塑造
下一篇：企业中层领导力素质提升