企业中层领导力素质提升

第一讲 中层领导对领导力的基本认知
学员领导思维测评互动游戏
1.重新认知“管理”与“领导”的概念
2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”
3.企业中层领导力素质提升的三大原理

第二讲 中层领导应具备的领导力素质 
1.领导者应有的6P特质
2.领导者权力的分析和运用
  职位权力
强制权/奖赏权/关联权/法定权
  个人权力
关照权/信息权/专家权
3.领导者如何建立最佳的权力基础
4．领导者应有的格局和价值观
◎   案例视频播放
  领导自身应有的格局和价值观
  领导者应有的团队价值观
5.领导者如何修炼自身的威仪和威德
  领导者自身角色定位，把自己当大人物培养
  普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪

第三讲 中层领导组织中领导关系的认知与经营
1.领导关系的双重性
2.哪种领导更受上司的赏识
  案例分析：智商和情商
  学员讨论：哪种下属领导更喜欢
3.如何赢得上司的认可
4.如何赢得同事的配合
5.处理同级关系的“三C原则”
  案例分析：双赢思维
6.如何赢得下属的追随
7.领导和下属是绩效伙伴
8.吸引追随者的四个条件

第四讲  中层领导力素质提升工具包
1.检查下属工作的方法
  最无效的检查方法
  最有效的检查方法
2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法”
  自身岗位工作-“专家”法
  对上工作-“检票法”
  对下工作-“路标法”
3.领导者如何诊断下属的工作准备度，确立自身的领导风格
  衡量下属工作准备度的二把尺子
  四种不同准备度的员工特点分析
  领导者如何针对不同准备度员工采取相应的领导风格