九点领导力修炼

前言：九点领导力—卓越领导者应具备的领导素质                                                 
核心理念：九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。
  团队领导者的重要性
  九点领导力概述

一、激情                                                                       
核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
  激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？
  激情的“因”“道”“术”是什么？
  找到真我--找到动力源泉
  活出真我—做一个操之在我的人
  三种积极主动的思维方式
  三种积极主动的行为方式
  三大时空分析，如何活在当下？
  做一个不断自我超越的人
  团队的“价、使、愿”—愿景激励激情
  团队体验式互动游戏—激发自我、激发团队

二、承诺                                                                        
核心理念：
言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
  承诺是发自内心的对信念和价值观的认同
  学员价值观测试游戏
  承诺是“契约精神”的体现
  承诺的“因”“道”“术”是什么？
  学员讨论：如何看待“承诺”与“智慧”
  中国人的精神世界的构成“儒、道、佛、法、兵”五家智慧
  如何看待“承诺”与“智慧”

三、责任                                                                        
核心理念：
责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
责任胜于能力，责任造就魅力
有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
  负责任是一种素质？它的内涵是什么？
  负责任的“因”“道”“术”是什么？
  人们为什么对责任敬而远之?
  推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
  责任是角色赋予的使命
学员互动：《这究竟是谁的责任？》

四、欣赏                                                                       
核心理念：
欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度，当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属，经常用欣赏的方式来领导企业，那么，被欣赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上，欣赏于是在人际链条上快速传播，团队的氛围因此而积极、融洽，企业的士气必定高涨。
  欣赏是一种选择的能力
  欣赏是正能量
  如何理解欣赏的“因”“道”“术”？
  同事之间相处的“三C原则”
  欣赏可以激发出他人内在的力量，收获别人的激情和投入
  学会欣赏—利用优势，天下皆是可用之才！
  赞美是成长的最大动力
体验训练：《天堂之路、地狱之路》

五、付出                                                                      
核心理念：
1. 付出是换位思考的表现
2. 人类成长模式图
  人生付出的三种累积是什么?
  两个问题：“这个世界能给我些什么？”、“我能为世界做些什么？”
  学员讨论：这个世界什么才是你的？
  付出其实就是得到

六、信任                                                                         
核心理念：
信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。信任是有风险的，风险多大自己决定，
  信任的因道术是什么？
  信任是快乐的前提
  不信任是矛盾的开始
  信任不是利益的交换
  挫折和困难是信任的试金石
体验训练：《团队信任》

七、共赢                                                                       
核心理念：
共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的橄榄枝，大家才有可能走向执手合作。所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
  什么是思维模式
  共赢思维是由“易”和“换”变来的
  共赢的因道术是什么？
  共赢是重要的思维模式
  共赢思维是重要的领导思维之一
团队互动游戏

八、感召                                                                      
核心理念：
感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。
  感召的因道术是什么？
  感召是领导者身上最重要的特质之一
  领导者率先垂范
  领导者信守承诺
  提升感召力的重要工具—沟通
影片学习：《真正的领导》

九、可能性                                                                         
核心理念：
可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能出现，至于你的生命会出现什么状态，那是你自己的选择。可能性是因为“空”，产生可能性的出发点谦虚，打开可能性的方式是探询
  可能性的因道术是什么？
  从“不可能”到“可能”
  可能性是人类的三大动机之一
  “一切皆有可能”是人类进步的最大动力
影片学习：《约翰库提斯》《团队潜意识》

十、大型团队互动游戏：《生命之轮》时长：2小时