高效领导力

第一讲：好领导特征：平衡目标与员工干劲
一、9﹒9方格理论介绍
1．高度关注目标与员工积极性；
2.高度关注目标不关注员工积极性；
3．高度关注积极性不关注目标。
二、4种不同情境下的领导风格
1．指挥型领导风格及其应用；
2.教练型领导风格及其应用；
3．支持型领导风格及其应用；
4．授权型领导风格及其应用。
三、以目标为导向的绩效管理

第二讲：领导的6P特质
一、purpose（领导远见）
1．远见不是小聪明；
2.远见是了解并执行战略。
二、passion (热情)
1．热情是一种7－24的状态；
2．要让自己的团队充满热情。
三、place   (自我定位)
1．替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二；
2.内部客户（对同事）：客户第一，职责第二
3.做领头雁（对下属）：团队第一，个人第二。
四、Priority(优先顺序)
1．要事第一；
2.关注并识别关键的少数。
五、people  (人才经营)
1．产能与产出的平衡；
2.做一个能够经营别人的人。
六、Power   (领导权力)
1．打造自身核心竞争力
2．提升自己专业技能。

第三讲：提升自身影响力的5个方面
一、做决策以原则为中心
1．不以情感为中心；
2.平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系；
3.做决策以原则为中心。
二、使自己成为榜样
1．品格与能力兼备；
2.要言而有信；
3.要率先垂范；
4.领导方式因人而异；
5.不要指望下属忠诚；
6.包容下属“小毛病”。
三、提升自己的情商
1．做事要自动自发；
2.要能够控制不良情绪；
3.打造持久力；
4.能够进行自我激励；
5.设身处地感受他人情感；
6.熟练应付社会的能力。
四、对最终的结果负责任
1．对更多的对象负责任；
2.对更多的维度负责任；
3．对最终的结果负责任
4.最终结果的四个方面及其相互关系。
五、学会识别人、用人所长并关心人
1．人是企业第一宝贵的财产；
2.听其言、观其行；
3．辨才须待七年期；
4．用人所长。

第四讲：有效激励
一、激励的原理
1．激励的核心要素：需要与愿望；
2.员工士气低落的原因；
3.罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）。
二、了解员工需要和愿望的方法
1．员工需要激励时的信号；
2.领导者在激励中存在的误区；
3.关注好员工与“抓两头，带中间”。
三、常用激励理论及其在企业中的实践应用
1．马斯洛的需求层次理论；
2. “胡萝卜”加“大棒”；
3.弗隆期望激励理论；
4.麦戈莱伦的成就激励理论；
5.亚当斯的公平激励理论；
6.贺茨伯格的双因素激励理论；
7.如何不运用权力去激励下属的技巧。
四、激励的原则
1．公平原则；
2.及时原则；
3.清晰原则；
4．刚性原则。

第五讲：解决问题型团队建设的方法
一、团队概述
1．团队的5P要素；
2.人群、组织、团队的异同；
3.团队的三种类型；
4.规范。
二、解决问题的思路和方法
1．界定问题；
2.从关键驱动因素方面入手；
3.集思广益解决之道；
4.考虑负面作用之后再来执行。
三、影响团队效能的因素
1．背景及企业文化；
2.目标；
3.团队规模；
4.团队成员角色及多元化；
5.领导力及企业凝聚力。
四、高效团队的管理
1．高效团队的特征；
2.团队的八种关键角色；
3．组织角色与团队角色互补；
4．团队冲突及其解决方案。
 
第六讲：打造以市场为导向的运营管理体系
1.企业运营的三大核心功能；
2.经营风险管控；
3.企业运营中的横向沟通和整体平衡。

中华企管培训网特聘讲师
行为领导力专家
北京师范大学应用心理学博士
中南大学管理工程博士
北京吉利大学商学院特聘教授
中国领导科学研究中心特聘研究员
企业行为动力系统“PEC”模型的创立者和推动者
2005年获得“学习型组织·中国年度人物”殊荣
2010年获得“正泰电气国际业务合作伙伴突出贡献奖”殊荣
2011年获得“前沿金坛奖·年度品牌企业家”殊荣

现任：泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长
北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁
西安辰光能源科技有限公司股东董事

曾任：正泰集团人力资源总监及采购副总
      普瑞驰(北京)机电设备有限公司董事长（保留股东身份）
      森普沃（北京）新材料有限公司董事长（保留股东身份）

使命宣言：我坚信能量的本质是流动，而生命作为一种能量体，有如水，唯有流动才能不腐：如果说我的前半生创造的是物质财富，主要表现为一种由外而内的攫取；那我的后半生则更愿意通过三尺讲台，更多地创造精神财富，主要演绎一种由内而外的释放。
 
具有丰富的实战经验：曾经是优秀的经理人，江西铜业中层干部、正泰集团副总经理。在打工生涯中，从中央驻地方特大型企业的劳资管理员起步，一直做到产值数百亿的著名上市公司正泰集团人力资源副总及采购副总；现在是成功的创业者，正泰电气全球战略合作伙伴、泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长、北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁。在创业生涯中，从只有3个人的微型公司干起，既是总经理又是业务员，虽历尽艰辛，但不抛弃、不放弃，如今这个当年毫不起眼的小微企业，已成为在职员工1200多人，2012年销售超过5亿且发展势头良好的行业新秀。

具有扎实的理论功底：拥有北京师范大学应用心理学博士、中南大学管理工程博士、国际工商管理硕士（IMBA）等管理类专业的学历学位。在英国威尔士大学（中外合作办学）、浙江大学和北京师范大学等著名学府的求学经历，为其良好的学术素养奠定了基础；拥有注册高级人力资源管理师、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）等职业资质证书。严格的系列培训认证历程，为其过硬的专业技能提供了保障。总之，在10余年的专业学习中，行为动力学是中心，不论是硕士阶段的主攻方向，还是博士期间的进修重点，都始终聚焦于人的行为的研究。

具有鲜明的授课风格:从所服务过的正泰集团、报喜鸟集团、华峰集团、中国建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大学等企事业单位的反馈看，其授课风格具有以下特点：思想性强，入木三分。不喜欢人云亦云，看人看事总有自己独到的见解；操作性强，学完能用。崇尚“学以致用”的理念，以解决客户的实际问题为己任；逻辑性强，环环相扣。从不东拼西凑，致力追求开发的原创性，以及事物呈现的内在秩序；趣味性强，如沐春风。认为“良药”不一定非得“苦口”：作为一名讲师，既要有好的“内容”，又要有好的“形式”。
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