高效团队与领导力

第一章 、团队与高效团队
1、什么是团队。
2、团队常见问题。
3、对团队的误解。

第二章 、高效团队的特征
1、清晰的共同目标
2、责任分工明确
3、信任依赖关系
4、技能能力互补
5、共同规范方法
6、拥有共同思想
7、整体学习能力
8、领导艺术能力

第三章 、团队角色分析
1、完美型领导特征及优缺点
2、创新型领导特征及优缺点
3、忠诚型领导特征及优缺点
4、信息型领导特征及优缺点
5、果断型领导特征及优缺点
6、和谐型领导特征及优缺点

第四章 、高效团队思维
1、自我认知思维
2、自查自省思维
3、反求诸己思维
4、利人利己思维

第五章 、领导与领导力
1、领导与领导力的区分
2、领导权利与领导力的区分
3、领导力的弱化

第六章 、领导力的提升
1、领导艺术修炼
2、领导具备的三种知识
3、领导的前瞻力
4、团队执行力
5、领导的决策力
6、领导的创新及学习力

第七章 、领导力的工具
1、货币与非货币奖励
2、九大非货币奖励方法

第八章 、领导力的工具
1、提供平台
2、启发下属
3、引领陪伴
4、一生师徒

    翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
    国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

主讲课程及著作
代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。
主要讲授内训专题有九型人格和管理应用系列课程，即《高绩效团队建设与管理》《国学智慧与九型人格》《有效沟通与性格分析》《九型人格与管理》《阳光心态》等。

授课风格
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
“学习与互动”结合，培训先要吸引人！
在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉。
对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。