卓越共赢领导力塑造

第1部分：现代领导者的本质与认知
1. 现代企业领导者面临的问题与挑战？
2. 成功的企业领导者人格特征分析
1) 使命感/责任感、思维/行为
3.  领导者的创新意识与角色及能力要求
1) 创新意识/团队意识/引领者/沟通者/示范者
4.  建立组织文化价值观的领导艺术
1) 凝聚人心的领导艺术利益者关键利益博弈
2) 如何有效提高企业员工积极性的领导艺术
3) 如何引领与激励成员形成共识的领导艺术
5.  录像案例观摩讨论：领导者如何建立团队中的领导力

第2部分：卓越领导者系统思维与权变管理
1.  领导力与领导者的系统思维
1) 企业不同时期领导的思维特点
2) 企业愿景战略与领导者执行力
3) 策略\运营\人员三要素的整合
4) 如何增强战略理解力的4个关键
2.  领导力与领导者的思维培养
1) 领导者思维模式改变与培养
2) 领导者应具备的思维逻辑
3) 领导者的理性与感性思维
4) 如何增强领导者的系统思维
3.  领导策略与权变管理的运用
1) 领导的权变理论与情景领导
2) 领导行为与领导艺术的运用
3) 有效授权与有效部属激励管理
4) 授权管理与人员培养实践运用
5) 授权管理与监督控制实践运用
4.  案例讨论：领导者情景领导——领导者不再为人而烦恼

第3部分：卓越领导者战略思维与变革创新
1. 领导力与领导的战略思维
1) 企业成长期与领导的思维特点
2) 企业愿景战略与领导者执行力
3) 策略\运营\人员三要素的整合
4) 如何增强战略执行力的4个关键
2.  领导力与企业创新变革
1) 企业创新力培养与组织发展
2) 企业文化塑造与变革管理
3) 学习型组织建立的5个核心
4) BPR\ERP的再造与企业竞争力

第4部分：领导者的情绪管理与学习成长能力
1.  领导者有效管理压力与情绪的技巧
1)  领导者压力源与压力度分析
2)  压力与情绪正向与负面作用
3)  如何使压力与情绪变为动力
4)  舒缓压力情绪的5种有效方法
5)  用心理学原理减少“情绪负债”
2.  领导者适应变化与学习成长能力
1) 领导者的价值观与职业心态培养
2) 领导者对企业与自我发展洞悉力
3) 领导者应掌握的5种学习方法
4) 领导者职业发展管理的关键
3.  案例讨论：领导者如何快乐管理与快乐工作——开心领导

清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历：
　　曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格：
　　培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。