卓越领导力的五项修炼——如何在组织中成就卓越

第一讲：课程导入
一、 领导力概念澄清
1．讨论：谁是领导者
2．领导力是什么
3．领导和管理的区别

二、领导力学习的原则和途径
1．领导力学习的六大原则
2．领导力学习的提升的三大途径

三、个人最佳领导故事分享
1．个人成功时刻分享
2.从个人成功的经验中得到的启示
3.认识自己的领导力
 
第二讲：以身作则
一、以身作则行为介绍
1. 以身作则的两种行为
2.以身作则的六种具体行为描述

二、受人尊敬的领导者特质
1. 受人尊敬的领导者品质问卷小调查
2. 受人尊重的领导者的四种品质
3.信誉的三种来源
4. DWYSYWD法则
5. 练习及小组研讨：信念留言活动及启发分享

三、明确价值观与承诺度
1. 组织价值观明确程度对业绩的影响
2. 个人价值观明确程度对业绩的影响
四、如何践行“以身作则”
 
第三讲：共启愿景
一、共启愿景行为介绍
1. 共启愿景的两种行为
2. 共启愿景的六种具体行为描述

二、什么是愿景
1. 愿景的概念
2. 视频：
3.愿景的五要素
4.制定愿景的四大步骤

三、 贵公司或者团队的愿景是什么
1．小组研讨及分享
2．用愿景感召他人
3.练习及分享活动：回顾自己过去的十件大事
 
第四讲：挑战现状
一、挑战现状的行为介绍
1. 挑战现状的两个目的
2. 挑战现状的四个角度
3.视频：如何挑战现状

二、从外部获取创新想法-寻找变革机会
1. 在办公室观察世界是危险的
2. 小组讨论：如何从外部获取创新方法
3. 从外部获取创新方法的最佳实践案例

三、勇于冒险和从错误中学习
1. 冒险游戏及研讨
2. 创造支持冒险的氛围小组讨论

四、小小成功
1. 问题：你是如何学会一项新技能的？
2. 一次前进一小步的故事
3. 小组讨论：三人小组
 
第五讲：使众人行
一、使众人行行为介绍
1. 使众人行的两种行为
二、团队协作的秘密
1. 游戏：神秘山庄
2.团队协作的五项障碍
3.组织成功的两项条件
4．建设性冲突

三、如何增强TA人的实力
1. 小组讨论：他人的哪些行为让自己感到无能量、有能量
2. 让自己感到有力、无力行为的后果及影响
3. 感觉有力、无力的行为的要点
4.让员工业绩和能力进入最佳状态的技巧
 
第六讲：激励人心
一、激励人心的行为介绍
1. 激励人心的两种行为
2.小组讨论分享：一次最有意义的认可活动
3.正面激励：3A流程
4.负面激励：AID流程
二、激励人心的四项原则
 
第七讲：回顾和展望
一、愿景分享：每个小组选出一人分享
二、领导力提升目标和计划-30天目标制定及分享

管理实战专家
16年的大型集团公司培训管理实战经验
日产训MTP认证讲师
TTT国际职业培训师
中山大学工商管理硕士（MBA）
人社部职工基本职业素质认证讲师
DISC认证讲师及咨询顾问
现任：利联集团  人力资源部部长
曾任：东莞台达电子厂  SMT主管
曾任：富士康科技集团  DQE课长
曾任：中兴通讯  培训经理
 
实战经验：
    祝老师有16年的大型集团公司培训管理实战经验，擅长针对企业所在行业背景，个性特点，量体裁衣，设计适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系。在利联集团历任期间，负责构建符合集团发展战略的培训管理体系、绩效管理体系，进行后备管理人员与新任管理人员培养、管理人员技能提升等培训，所带领的团队走出了一个总经理、一个副总经理、三个总监。为利联集团打造出一支高效能团队，培养出大量高质量管理人员，创造了更多新的增长点，让数千人受益。
    祝老师有良好的通用管理类课件研发能力和授课技能，是日产训MTP认证讲师，在中高层管理人员培养训练、团队建设、目标管理、高效沟通、人力资源管理等方面着的丰富实践经验和理论高度。课程讲究实战落地，用大量的案例结合专业的讲解，在多样化的授课方式中有针对地提升学员的管理技能，让学员在互动中学习，在感悟中提升，得到学员们的一致好评，满意度高达95%。
 
部分授课案例：
  太阳百货《高绩效管理人员的自我修炼》8期
采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+课后实操演练等多样化的授课方式，让学员在体验式的教学环境中，有效的提升了新晋升主管的向下管理技能，寓教于乐，课堂氛围非常活跃，客户反馈效果非常好。
  利联集团《MTP管理技能提升训练》 6期
采用日产训17单元标准教材。通过前期的调研，结合大量的案例研讨、严谨的问题设计，帮助管理人员梳理、总结了自己的管理经验，培训结束后改善计划跟进，有力的保障了培训效果落地，为形成统一的管理语言，打下了坚实的基础。
  富视安智能科技《打造高绩效团队》 4期
结合企业的发展需求，有针对性进行团队精神塑造技巧提升，通过大量采用企业案例，从实际中感悟与体会，帮助学员掌握如何打造高绩效团队，团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能，提高企业绩效，深受好评。
  安邵高速《目标制定与有效执行》 4期
结合案例与实操，通过讲解、游戏、互动、视频、角色扮演，讲复杂的理论简单化，通俗化，真正做到深入浅出，在贴切的案例中，让员工在欢快的气氛中掌握了目标拟定、时间管理的精髓，增强职场技能，提升工作效率，寓教于乐，效果显著。
  安邵高速《基于人性的高效沟通》 3期
通过细致观察，分析学员的性格特点，从心理学的角度入手，帮助学员更好的掌握下属的特性及自己的管理风格，提升了沟通能力和工作效率，真正做到为企业提供专业化，定制化服务。受到企业管理者一致好评，满意度高达98%

授课风格：
课程内容逻辑清晰，集理论与实践于一体，实战性强；授课方式多样化，通过案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业的讲解，使学员在互动的同时，获得感悟与方法，具有针对性、有效性与实操性，真正做到学以致用。
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