卓越领导管理之道(领导力)

第一讲：卓越领导力概述
一、  领导与管理者的区别及角色定位
二、  卓越领袖应具备的素质
三、  领导者的职能
(一)指导职能
(二)监督职能
(三)协调职能
(四)管理职能
四、  卓越领导的八种类型
五、  领导力模型
360度模型、五力领导力模型、柯维领导圣则
六、  卓越领导力的六项修炼
(一)超速成长的学习力
(二)高瞻远瞩的决策力
(三)选贤任能的整合力
(四)带队育人的教导力
(五)绩效超常的执行力
(六)人心所向的感召力
 
第二讲：问题分析与决策
一、  培养敏感的问题意识
二、  找到问题，找准问题
三、  查找真因，锁定关键要素
(一)问题树法
(二)MECE法
(三)鱼骨法
(四)柏拉图法
(五)脑力激荡法
(六)5Why问题分析法
四、  有效决策，优选对策
     对症下药法、标本兼治法、决策矩阵法、PMI思维决策法
五、  创造性解决问题
     求异思维法、逆向思维法、组合法、创新试错法
六、  成效追踪与工作改善
     决策成效追踪、成效确认、标准化、流程化
 
第三节   企业运营与领导管理
一、战略规划——认清行业发展方向，做正确的事
(一)     解决之道——发展规划激励
(二)     激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三)     激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
(四)     战略规划案例分享
思考：战略的选人、育人、用人、留人策略

二、量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题
(一)     解决之道——组织设计与职能分工
(二)     激励之道——要我做转变到我应做、我要做
思考：职能的选人、育人、用人、留人策略
(三)     激励策略——法治与情理
(四)     组织设计与职能分工案例分享

三、打通企业运营流程六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题
(一)     解决之道——流程设计与优化激励
(二)     激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做
(三)     激励策略——长期激励、短期激励
(四)     流程设计与优化案例分享
思考：流程的选人、育人、用人、留人策略

四、解决薪酬激励管理的问题
(一)     解决之道——薪酬设计与激励
(二)     激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤
(三)     薪酬设计与管理案例分享
思考：薪酬的选人、育人、用人、留人策略
 
第四讲：有效授权与士气激励
七、  授权的必要性和重要性
八、  适度授权
授权的五个级别：指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式
九、  建立约定，限时复命
十、  士气激励
--启动愿景，确立目标
--赋予厚望，表达期待
--因应需求，合理激励
--区别对待，巧用激将法
--工作乐趣化，及时庆祝
--兑现诺言
--巧用危机意识

工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；
曾任：深圳金大物流副总经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：九州通医药集团担任企业大学专职培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师；
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人，为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司，抢占市场打下坚实基础，其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限，在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后，转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作，先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位，服务领域超过二十多个行业，主导完成管理咨询50多个项目，是真正从实战走向理论高度，又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师，于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动，培训又需要用管理咨询来辅导落地，在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中，吸取超过200多位讲师的课程，聆听众多讲师传授，吸取精华，粹取思想观点、总结经验和风格，渐而形成以管理咨询式的培训风格，定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；
课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
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