领导力
变革领导力
变革领导力内训基本信息:
内训课程大纲
第一部分 企业变革的领导力探索
一、变革中的过山车
二、变革会不会失败
1、案例：一场失败的变革说起
2、研讨：你是否觉得他人更适合变革？
三、企业变革的特点
1、变革优先级
2、变革资源整合
3、变革人员参与度
第二部分 变革领导力四大思维模型
一、变革领导力思维一：发现（减法思维）
1、回顾过去
2、复盘评估
3、减法思维
研讨：“远离自助餐”
二、变革领导力思维二：决策（稀缺思维）
1、聚焦重点
2、优先排序
3、稀缺思维
工具：变革项目热区图
演练：热区图制作
三、变革领导力思维三：执行（快速思维）
1、试点推行
2、快速思维
沙盘：最强大脑的快速反应
四、变革领导力思维四：辨识（善学思维）
1、协同整合
2、善学思维
研讨：重组学习力和创新力
第三部分 变革领导力的行动指南
一、个人变革能力的提升
1、个人变革领导力的提升拓扑图
2、个人变革领导力的乘积效应
3、个人变革领导力的角色转变
二、组织变革能力的提升
1、组织战略变革提升拓扑图
2、组织持续变革的领导力要求
工具：组织现状评估清单
一、变革中的过山车
二、变革会不会失败
1、案例：一场失败的变革说起
2、研讨：你是否觉得他人更适合变革？
三、企业变革的特点
1、变革优先级
2、变革资源整合
3、变革人员参与度
第二部分 变革领导力四大思维模型
一、变革领导力思维一：发现（减法思维）
1、回顾过去
2、复盘评估
3、减法思维
研讨：“远离自助餐”
二、变革领导力思维二：决策（稀缺思维）
1、聚焦重点
2、优先排序
3、稀缺思维
工具：变革项目热区图
演练：热区图制作
三、变革领导力思维三：执行（快速思维）
1、试点推行
2、快速思维
沙盘：最强大脑的快速反应
四、变革领导力思维四：辨识（善学思维）
1、协同整合
2、善学思维
研讨：重组学习力和创新力
第三部分 变革领导力的行动指南
一、个人变革能力的提升
1、个人变革领导力的提升拓扑图
2、个人变革领导力的乘积效应
3、个人变革领导力的角色转变
二、组织变革能力的提升
1、组织战略变革提升拓扑图
2、组织持续变革的领导力要求
工具：组织现状评估清单
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景：
南京大学管理专业毕业；
江苏培训行业联谊会常务理事；
江西省人才市场高级人力资源总导师；
名师学院人力资源学院研究员；
新生代人力资源管理培训师典范；
魅力人力资源职场管理缔造者；
中国人力资源开发研究会高级注册培训师；
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师；
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年，具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果：
香港兴企管理培训学院客座讲师；
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师；
江西省人才市场高级人力资源总导师；
中华讲师网500强讲师；
管理漏斗模型实战讲师；
最佳服务模式体系缔造者；
5年外企人力资源管理经验；
3年大型民企培训总监经验；
3年职业经理人从业经验；
5家企业人力资源内控体系管理咨询师；
研发成果：薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图，等；
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