企业如何培养实战型人才

第一章、 谁才是企业真正需求的人才
问题思考?
人才市场的人才’概念和企业中的人才’定义是否一样?
人才’都去哪了?是领导者的用人出了问题，还是人才’本身的问题?
企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?
你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?

第二章、 现代企业人才常见的几种问题
问题思考?(领导对培养人才的困惑是什么?)
什么企业辛辛苦苦栽培出来的人才’，却做了别人的嫁衣?(留人问题)
对于食之无味、弃之可惜的人才’应该如何解决?(用人问题)
为什么在别的企业干的很好的人才’，招过来后却不实用?(选人问题)
为什么员工培训投入了不少，不但效果不佳，员工还产生了抵触心理?(育人)

第三章、 高效培养人才的方法和案例
问题思考?
企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略?
如何解决人才流失对公司的严重影响?(知识管理模型)
培育人才效果不好，是方向问题、还是方法问题?
到底什么样的课程和老师，培训才会有效?
第四章、 实战型人才培养模型的实践和运用
实战型人才培训系统建设(培养模型)
实战型人才培育系统’的需求分析体系打造
实战型人才培育系统’的课程体系打造
实战型人才培育系统’的评估体系打造
实战型人才培育系统’的激励机制打造
实战型人才培育系统’的落地执行体系打造
实战型人才最佳的培训流程和学习组合
关于人才培养现场答疑?
预期效果：通过此课程的学习，使企业的管理者找到一条行之有效的育人之路，帮助中国企业打造人才造血工程’，使中国企业产生源源不断的动力，继而繁荣昌盛、基业长青。课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。

中华企管培训网特邀讲师
中国培训教育行业终身倡导者和传播者
TMCC国际认证高级管理教练导师
清华、北大EMBA特聘客座教授
新加坡博维管理咨询首席营销管理导师
百年基业教育集团董事会成员
中国企业文化管理研究会副会长
中国企业实战型人才培养体系构建总设计师
曾任黄河旋风集团（上市公司）助理工程师、步长制药集团营销总监、雅合文化传媒CEO等
现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问