十八步轻松成为一名培训师

【培训对象】
HR经理、内部培训师（经理）、培训爱好者
高、中、基层管理者、骨干人员
各部门有培训需求的管理人员

【授课方式】讲授分析、互动讨论、实操演练、自我提升、案例导入、引导发现、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，成长分享

【课程大纲】
第一步：对症下药—培训需求调查
一、需求调查的概述
二、需求调查的类型和流程和方法
三、关于需求调查的疑问及相关的工具

第二步：课程开发
一、课程开发的概述
二、课程开发的方法和流程
三、设计课程的结构模式
四、课程开发的工具使用

第三步：案例（论据）组织---让课程血肉丰满的关键要素
一、关于案例设置的概述
二、设置案例的方法和技巧
三、关于案例的三个工具

第四步：《PPT制作原则和技巧----PPT的精彩展示》
一、PPT制作概述及作用
二、制作PPT的方法和技巧
三、PPT制作中的问题及工具

第五步：突破紧张---上台前的第一课
一、紧张的缘由
二、突破紧张的原则和方法

第六步：专业形象---塑造良好的讲台形象
一、专业形象的概述
二、塑造专业形象的原则和方法、工具及演练

第七步：课程导入---一鸣惊人的开场白
一、开场白的概述
二、开场白的原则、方法和技巧
三、开场白的疑问、工具和实操

第八步：衔接与过渡
一、课程链接的概述
二、课程链接的原则方法和技巧
三、关于链接方面的解惑和工具

第九步：结尾设计—让培训意犹未尽的艺术
一、关于结尾的概述
二、科学结尾的原则和方法
三、关于结尾的问题、工具及演练

第十步：现场互动—为现场营造最佳的气氛
一、现场互动的概述
二、营造良好气氛的原则和方法
三、关于互动的疑惑、工具及演练

第十一步：现场控制---培训顺利进行的措施
一、控场的概述
二、高效控场的原则和方法
三、关于控场的疑问、工具及演练

第十二步：问题解决---提问及回答的专业技巧
一、关于“处理问题”的概述
二、处理各类问题的原则和方法
三、关于“处理问题”的疑惑、工具和演练

第十三步：语言表达---让平凡的话语充满力量
一、语言表达的基础
二、提高语言表达的方法和技巧
三、关于语言表达的疑问、工具和演练

第十四步：声音展示---让声音为讲台增添魅力
一、培训中声音的作用的概述
二、优美声音的原则和训练方法
三、关于声音的疑惑、工具和演练

第十五步：身体语言---规范化的讲台形体展示
一、关于身体语言的概述
二、运用身体语言的方法和技巧和训练方法
三、关于身体语言的疑惑、工具和演练

第十六步：教学方法---让培训的形式多样化
一、关于教学模式的原来
二、运用各种教学模式的原则、方法和技巧
三、运用教学模式的疑问、工具和学员演练

第十七步：培训组织培训管理---系统化的组织培训
一、关于培训管理的概述
二、培训管理流程的具体方法
三、关于培训管理的疑惑、工具和演练

第十八步：总结与回顾，布置课后训练计划

课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲 

中华企管培训网特邀讲师
广州通易集团总经理
创新中国企业家导师
创新商业模式导师
企业组织核能训练师
TTT高级培训师

讲师简介
从基层实干积累成长型的实战培训师，毕业于中国人民大学工商管理专业，国家注册培训师，中国内训网高级讲师，绿色（中山）培训机构特聘高级讲师，长期致力于TTT企业内部培训师培训课程、商务礼仪课程的培训（训练）及员工心态培训，多次受邀在知名企业事业单位、高校、进行相关培训及演讲。

培训领域
行业领域跨及服装、家具、灯饰、五金制品、房地产等。

授课风格
宋老师在长期的培训实训中形成了自己独特的授课风格，乐于研究培训的各个细节，善于分析企业管理中实际遇到的问题，能够从培训出发指导企业管理的实施，并善于从企业管理问题出发研究转化实训的培训课程。宋老师已为企业培养出近百位优秀的企业内部培训师，形成企业内部各个岗位优秀的言传身教者，指导培训的顺利实施，提升企业管理成效。