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行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写

内训讲师:薛旭亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写内训基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程启航:对症下药--企业培训现状与问题
1、图解:企业培训的7大现状
2、图解:企业培训管理的5大障碍
3、鱼骨分解:为什么培训没有效果?

第一单元:读医书--关于培训
1、图解:企业四层次培训导向
2、金字塔结构分类:企业培训导向的落地基础
3、企业培训的四大目的与作用
4、培训内容的层次与培训的发展
5、培训部(人力资源部)在培训过程中的五大角色
6、经营与管理:从经营者立场看人才培训要求
7、图解:五级双通道培训体系
8、图解:企业的培训流程体系
9、图解:企业学习体系
10、图解:企业培训需求调查体系
11、图解:培训课程设计、开发与管理体系
12、图解:机构与讲师筛选、内部讲师培养体系

第二单元:专医道--培训计划体系制定
1、高层管理者的五大要求
2、图解:企业必然存在需要解决的六大问题与关系
3、胜任岗位模型要求
4、传统与现代职业生涯的变化要求
5、培训需求分析的八大常用方法
6、三“以”为准的需求分析
7、培训需求是否有效的五大标准
8、需求调查☞经营目标与方针
9、需求调查☞专业能力之要求
附:能力蓝图评估表
10、需求调查☞管理问题之解决
附:绩效角度分析表
11、需求调查☞个人生涯之发展
12、需求调查☞未来机会之掌握
附:未来机会分析表
附:培训需求调查总结表
13、年度培训维持性目标
14、年度培训改善性目标
15、年度培训创新性目标
16、年度培训策略12大策略思维与落地方法

第三单元:论医术--培训课程体系设计
1、课程设计的三个维度
附:岗位课程体系设计案例(可选:基层/中层/高层/秘书/采购/客服/销售/新员工)
2、培训目标结果化:作对--做好--卓越

第四单元:重医德--培训师资体系建设
1、培训师资的类型
2、培训师资背景调查
3、培训师资背景核实方法
4、培训师资分析
5、内部讲师培训计划

第五单元:定医法--制定培训计划
1、年度培训计划--主体法则
2、年度培训计划写作--金字塔结构
3、制定年度培训计划与预算
附:图表

第六单元:行医路--如何做好企业年度培训计划与落地
1、培训计划落地7准则
2、培训实施与安排
附:培训三阶段工作检核表
3、培训5级评估方法
4、经营者关注:如何评估训练投资回报率
附:训练之成本效益分析表
5、IMPACT训练评估
6、鱼骨图解:如何成功推展年度培训计划
7、3大公司培训计划案例研讨

第七单元:舍己为人,救死扶伤
1、不仅要做一桶清水,更要做一眼甘泉

讲师 薛旭亮 介绍
【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居,金融,通信,互联网行业

【授课风格】
  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

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