TTT卓越培训师特训营

课程背景
企业内部培训师TTT （Training the Trainer to Train）的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在企业内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题，尤其是如何将那有些技术背景的内部培训师训练成为一名优秀的内部培训师，成为企业培训的一大瓶颈。企业内部培训师培训课程，秉承PTT国际职业培训师培训的理念，按照国际通用标准，结合企业具体实际，提供全面、专业的训练，带给您明晰的理念、领先的方法和实战技能的快速提升！

企业内部培训师经常困扰的问题：
Ø  怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何在预定的时间内控制课程的顺利进行？
Ø  在传授一些技术课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？
Ø  案例教学法很有用，可是经常没有合适的案例，我们该如何自己编写一个真正的教学案例呢？
Ø  游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？
Ø  似乎培训师被期待的角色功能如此之多，不免造成压力过大，该如何解决？
Ø  培训师与学员应建立何种关系？
Ø  培训进行时，遇到“问题”学员该怎么办？
Ø  一套标准化的课程该如何开发并不断更新，既可以方便自己的备课，又能真正成为组织学习资料库中可以共享的资源？
通常这些问题都不容易找到答案，而王老师设计的此课程，正是着眼与此，通过实战授课中问题的解决，力求帮助未来的优秀培训师们发现自己的答案。

课程目标
Ø  了解成人学习的特点，并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。
Ø  理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任，在主持培训时更乐意付出时间和精力。
Ø  更富于自信、自重和使命感，把培训师工作看成是促进自我不断成长最好途径。
Ø  能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧，并积极把所学的运用于实践。
Ø  将会逐步掌握编写正式的教学课程模板，来充实自己公司的培训系统资料库。
Ø  培养长远的工作技能和态度的改善，把生活与工作上的成果联结起来，而使自己成为更有价值更优秀的内部培训师。

五大收获
Ø  感受：影响力、领悟力、挑战力、洞察力
Ø  感染：煽动、推动、鼓动、震动的气氛
Ø  塑造：培训师的“精、气、神”
Ø  体验：闪亮登场、基础训练、自评、互评及专家点评
Ø  付出：终生学习心态、成就卓越胸怀、忘我的高度投入

训练特色
理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等
建议每期学员人数控制在30人以内。

课程对象
企业内部培训师、人力资源管理者、培训管理者、各级管理人员、业务骨干

培训用时
2-3天，每天6-6.5小时

课程大纲
一、学习型组织的行为逻辑
1、培训造就卓越团队
2、从教育走向培训
3、培训事业的4项要求
4、培训师的三重角色

二、培训师职业形象塑造
1、培训师物态形象塑造
怯场压力的破解办法
2、培训师肢体形象塑造
1）姿态语言6项规范
2）手势运用12技法
3、培训师声音形象塑造
4、培训师语言形象塑造
演练：手势练习、描述练习、语言联系练习、1分钟迷你课程展示
 
三、培训师职业话术训练
1、5种自我介绍话术训练
2、5种闪亮开场白话术训练
3、完美收结5项技法
4、5种主体内容组织话术训练
演练：3分钟迷你课程展示

四、经典培训教学方法训练
1、说明—现场演示法
演示法三要领
2、启发—案例分析法
1）案例法四要领
2）案例教学七步法
演练：案例素材练习
3、趣味—游戏带动法
游戏法四要领
演练：扑克游戏
4、现场掌控的5种方法：
竞赛、激励、承诺、控制、案例
研讨：建立小组和奖惩学习行为的创新方法
5、培训现场应变技巧
6、绩效-ATC督导法

五、培训课程开发指南
1、培训课程开发流程
2、培训课程四大结构方法
时间、对比、空间、心智
3、演示讲义制作五线谱
4、模块组合式课程开发原理
课件包1+4模式
演练：课程开发练习

六、讲师的职业生涯规划工程
从优秀到卓越、从技术到艺术。
演练：5分钟课程呈现

　　中华企管培训网特聘讲师，高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练、运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师、清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师、多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授、曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团、美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人、职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理、多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师、提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力、致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

　　授课风格：独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破！——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用、十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度；深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。

　　从业背景：世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理、中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）、美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人、某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）、国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理、从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。