TTT培训师课件制作与技能提升

  40%的时间用来练习
20%的时间教您怎样练习
40%的时间讲授系统和有效的技巧、方法
TTT培训师课件制作与技能提升
『培训方法』
主题讲授、教练演示、模拟训练、案例研讨、体验互动、现场演练、头脑风暴、小组讨论
『课程大纲』

第一部分：课件制作及PPT设计
一、课件设计的构思
1、如何选题
——选题的原则
——选题禁忌
2、课程设计“七步流程”
——按照四阶段的学习过程进行设计
——可运用的各种学习方式
——以行动为基础
——创造学习的团队
——主、被动学习的交叉进行
——三七原则
——关注设计的灵活与开放性
3、培训内容的结构设计
——并列关系
——偏正关系
——对应关系
——递进关系
——点睛之笔

二、制作PPT
1、PPT背景选择及风格定位
2、色彩搭配与图片处理
3、图表与表格
4、动态效果的制作
5、PPT的课程思维表现

三、讲义制作与使用
第二部分：培训方法与技巧提升
一、培训中常用的工具
1、培训中常见的各类工具及应用
2、自制培训工具或用品的方法
3、如何利用各类创意工具丰富培训课堂
二、培训技巧（一）：环节控制
1、培训五段式内容陈述法
——阐述WHAT(内容主题)
——说明WHY(学习的目的)
——讲授HOW(学习的要领技巧)
——以EXAMPLE(实例说明)来映证
——测验、研讨或课后练习题结尾
2、培训的启动或导入
——开场白
——破冰技巧
3、培训的引导和过程控制
——培训的承接和过渡
——分段总结
4、培训收场
——结尾的五个基本方法
——不可取的结尾
三、培训技巧（二）：方法与技巧
1、培训过程中应注意的事项
2、培训过程中的常见问题及对策
3、以问答为核心的教练技术
——开放性与封闭性提问
——直接与间接提问
——使用提问的应用与演练
4、自我调适的三把钥匙
——建立自信
——解压舒缓
——压力转换
四、讲师功力的演练
1、学以致用
——演讲与表达核对单
——讲师试讲评估表
——看图讲故事
——即席发言、演讲排练
2、即席演练
——一分钟闪亮登场（个人）
——三分钟基础演练（分组）
 
互动结尾
1、座谈讨论：
怎样做让你的课程更完美
2、在老师的引导下，签订《培训技能提升的自我约定》

珠三角中层干部培训第一人、专注员工心态、管理技能与执行力的研究、培训、国内首创“5+2简单管理法”，大大提升企业管理效率与执行力、徐老师对企业中层干部的素养与技能提升有着深入的研究，并有着丰富的中层干部培训经验。其中，服务的企业数百家，学员数万名，经典课程“金融危机下的员工心态建设”深受企业的欢迎，曾创下在全国近三十个大中城市巡讲的纪录。徐老师获2005年广东省劳动学会组织的管理论文大赛三等奖，百所高校巡讲特聘讲师， EMBA，山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。

曾任某管理咨询机构副总裁，现为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构高级讲师、特聘顾问师，还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2简单管理法”及“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

授课特点 独创“全程体验培训模式”
1、互动性强：充分结合体验式教学的精华，寓教于乐，让学员通过参与、训练、讲评、互动，学中练，练中学，全过程趣味、轻松、高潮迭起。
2、足具创新：熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新。内容与形式充满创新，夺人眼球，让人始终关注。
3、唯一性：同一个课程，不同对象或不同时间，内容绝不雷同。
4、虎式结尾：通过精心策划的培训结尾方式，使得培训结尾时培训效果巧妙地得以强化、巩固并得以延伸到工作应用当中。